ління банком це особливий напрямок управлінської діяльності банку. Воно є пріоритетним в умовах кризи т.к. у разі банкрутства (неплатоспроможності) банку будуть порушені інтереси різних господарюючих суб'єктів, порушується загальний механізм руху грошей, комерційні банки перестають виконувати свої зобов'язання. Це веде ще більшого посилення кризи.
«Банківська криза - прояв нестійкості в діяльності банку, загострення внутрішніх протиріч у банку (банківської галузі), що приводить до пригнічення його найважливіших функцій, зниження стабільності і фінансової стійкості»
«Неспроможність банку» є змінною характеристикою, що відбиває невиконання банком своїх поточних зобов'язань. Неплатоспроможність комерційного банку завдає шкоди кредиторам, надає на них депресивний вплив шляхом вилучення їх ресурсів з обороту.
«Банкрутство банку» як прояв кризового стану банку настає за рішенням суду або після офіційного оголошення боржника про своє банкрутство при його добровільної ліквідації. Тобто банкрутство вважається кримінально-правової характеристикою неспроможності банку. До моменту визнання судом банку банкрутом слід говорити про його неплатоспроможність, неспроможність, передбанкрутному або кризовому стані.
Антикризове управління в банку є особливим типом управління, що володіє як загальними для менеджменту рисами, так і специфічними характеристиками. Предметом впливу антикризового управління є причини та фактори кризи. Завданнями антикризового управління є: прогнозування кризових ситуацій і розробка стратегій їх стримування і випередження; нейтралізація або мінімізація наслідків кризи.
З метою успішного антикризового управління слід зробити оцінку симптомів, причин і факторів кризи. Симптоми можна виявити при аналізі фінансового стану банку (ліквідність, прибутковість, структуру активів і пасивів, достатність власного капіталу). Причини мають безпосередній вплив і період впливу. Фактори само присутні в діяльності і роблять свій негативний вплив під впливом певних причин, що викликають загострення протиріч в розвитку банку. На стан банку впливають внутрішні і зовнішні чинники. При оцінці симптомів слід врахувати всі фактори.
Концептуальні напрямки антикризового керівництва банку:
· діяльність, спрямована на запобігання прийняття банком надмірних ризиків (розвиток системи ризик-менеджменту);
· дії, спрямовані на запобігання ознак неспроможності (банкрутства);
· судові процедури банкрутства банку (конкурсне виробництво)
Звідси випливає висновок, що антикризове управління банком являє собою комплекс заходів щодо оптимізації управління банківськими ризиками; попередження неспроможності (банкрутства); організацію та проведення процедур банкрутства. Заходи з антикризового управління здійснюють не тільки комерційні банки та кредитні організації, але і Банк Росії (з метою захисту стійкості всієї банківської системи та захисту інтересів кредиторів банку).
Етапи антикризового управління:
· докризовий управління (рівень комерційного банку);
· управління в умовах кризи, вживання заходів з попередження банкрутства (рівень банку, за участю ЦБ РФ);
· управління на етапі завершення кризи ...
