виконання робіт і надання послуг з охорони, захисту, відтворення лісів і лісорозведення, виробничо-комерційна діяльність з метою отримання прибутку і задоволення потреб держави і суспільства в раціональному, безперервному і невиснажливого використання лісів.
Підприємство здійснює основні види діяльності: виробництво паливної та технологічної тріски; деревних відходів, виробництво пиломатеріалів, тарної дошки, пиловочника, фанерного кряжу, надання промислових і побутових послуг населенню і підприємствам, експортно-імпортні операції, комерційна діяльність і багато інших видів діяльності, не заборонені законодавством РФ.
.3 Структура управління
Дане підприємство застосовує цехову структуру управління.
Основним виробничим ланкою є цех.
При розробці організаційної структури управління на підприємстві розподілені функції управління за підрозділами.
На розвиток структур управління впливає ряд чинників, серед яких виробнича структура, трудомісткість і складність управлінських робіт, а також вимоги ринку. Різноманітність і особливості виробництва обумовлюють необхідність застосування різних видів і типів організаційних структур управління.
На підприємстві спільна праця людей визначається загальною метою і програмою дій. Функцію визначення мети і програми дій тут вже визначає директор. Він вирішує, що потрібно отримати на виході цієї системи в кількісному або вартісному вираженні. Він же визначає програму дій для ефективної діяльності підприємства.
Структурні підрозділи - це цехи та відділи. Відокремлюються і наділяються великими правами в здійсненні своєї виробничої діяльності та відповідальністю за отримання прибутку, тобто встановлюється залежність фінансового стану відділень від результатів їх функціонування. Самостійність виробничих відділень поширюється на збут, розробку нової продукції, виробництво, технологію, облік і звітність, підбір, розстановка кадрів.
Структура підпорядкованості розглянута на малюнку 1.1.
Рис. 1.1. Структура підпорядкованості
2. Аналіз фінансового стану підприємства
.1 Поняття, цілі і завдання фінансового аналізу організації
Одним з найважливіших умов успішного управління фінансами підприємства є аналіз його фінансового стану. Фінансовий стан підприємства виражається у співвідношенні структур його активів і пасивів, тобто засобів та їх джерел. Аналіз фінансового стану підприємства проводиться на основі дослідження динаміки абсолютних і відносних фінансових показників.
Основними методами аналізу фінансового стану є горизонтальний, вертикальний, трендовий, коефіцієнтний та факторний.
У ході горизонтального аналізу визначаються абсолютні і відносні зміни величин різних статей балансу за певний період. Мета вертикального аналізу - обчислення питомої ваги окремих статей у підсумку балансу. Трендовий аналіз полягає в зіставленні величин балансових статей за кілька років (або інших суміжних звітних періодів) для виявлення тенденцій, що домінують у динаміці показників. Коефіцієнтний аналіз зводиться до вивчення рівнів і динаміки відносних показників фінансового стану. При а...
