ння прийде через 4 дні (Тп). Т.е замовлення прийде на 5,26 день (1,26 +4=5,26).
4. За ці 4 дні поставки зі складу витратиться запасів у розмірі ОП=376 шт. Т.ч. до прибуття замовлення на складі залишилося 846-376=470 шт. вироби.
. На 5,26 день, коли на складі залишилося 470 шт. вироби прийшло замовлення в розмірі ГРЗ=495 шт. У підсумку на складі стало виробів у розмірі 470 +495=965 шт.
. Т.к. збою в поставках не спостерігалося таким же чином, будуємо графік далі.
2.1.2 Система з одиничним збоєм у поставках
Побудуємо систему управління запасами по швелеру з одиничним збоєм у поставках (додаток А ріс.2.1.2):
Перша точка-це МЖЗ=965. З цієї точки починаємо будувати графік.
Замовлення робиться, коли кількість запасів на складі досягає рівня ПУ.
ПУ система досягне через 1,26 дн. (Трпу). За цей час витратиться запасів у кількості 94 * 1,26=119 шт. І на складі залишиться запасів 965-119=846 шт. (ПУ).
У точці перетину графіка з ПУ робиться замовлення в кількості ГРЗ=495 шт.
Зроблений замовлення прийде через 4 дні (Тп). Т.е замовлення прийде на 5,26 день (1,26 +4=5,26).
За ці 4 дні поставки зі складу витратиться запасів у розмірі ОП=376 шт. Т.ч. до прибуття замовлення на складі залишилося 846-376=470 шт. вироби.
На 5,26 день замовлення не прийшов. Сталася затримка поставки на 5 днів (ТЗП). Замовлення прийде на 10,26 день (5 +5,26=10,26).
За 5 днів затримки поставки витратиться запасів у розмірі 470 штук (94 * 5=470). І на складі залишиться 470-470=0 шт.
На 10,26 день, коли на складі залишилося 0 шт. запасів відбулася поставка в розмірі 495 шт. Т.ч. на складі стало 0 +495=495 шт. вироби, що нижче порогового рівня (ПУ=846 шт.) Таким чином, в 10,26 день ми знову робимо замовлення.
Зроблений замовлення прийде через 4 дні (Тп), тобто замовлення прийде на 14,26 день (10,26 +4=14,26).
За ці 4 дні поставки зі складу витратиться запасів у розмірі ОП=376 шт. Таким чином, до прибуття замовлення на складі залишилося 495-376=119 шт. вироби.
На 14,26 день, коли на складі залишилося 119 шт. вироби прийшло замовлення в розмірі ГРЗ=495 шт. У підсумку на складі стало виробів у розмірі 119 +495=614 шт. вироби, що нижче порогового рівня (ПУ=846). Т.ч. в 14,26 ми знову робимо замовлення.
Зроблений замовлення прийде через 4 дні (Тп), т.е замовлення прийде на 18,26 (14,26 +4=18,26).
За ці 4 дні поставки зі складу витратиться запасів у розмірі ОП=376 шт. Таким чином, до прибуття замовлення на складі залишилося 614-376=238 шт. вироби.
На 18,26 день, коли на складі залишилося 238 шт. вироби прийшло замовлення в розмірі ГРЗ=495 шт. У підсумку на складі стало виробів у розмірі 238 +495=733 шт. вироби, що нижче порогового рівня (ПУ=846). Т.ч. в 18,26 ми знову робимо замовлення.
Зроблений замовлення прийде через 4 дні (Тп), тобто замовлення прийде на 22,26 день (18,26 +4=22,26).
За ці 4 дні поставки зі складу витратиться запасів у розмірі ОП=376 шт. Таким чи...
