ном, до прибуття замовлення на складі залишилося 733-376=357 шт. вироби.
На 22,26 день, коли на складі залишилося 357 шт. вироби прийшло замовлення в розмірі ГРЗ=495 шт. У підсумку на складі стало виробів у розмірі 357 +495=852 шт. вироби, що вище порогового рівня (ПУ=846).
Замовлення робиться тоді, коли кількість запасів на складі досягає рівня ПУ.
ПУ система досягне через 0,06 дня. За цей час витратиться запасів у кількості 94 * 0,06=6 шт. вироби і на складі залишиться 852-6=846.
У точці перетину ПУ робиться замовлення в кількості ГРЗ=495 шт.
Зроблений замовлення прийде через 4 дні (Тп), тобто замовлення прийде на 26,32 день (22,32 +4=26,32).
За ці 4 дні поставки зі складу витратиться запасів у розмірі ОП=376 шт. Таким чином, до прибуття замовлення на складі залишилося 846-376=470 шт. вироби.
На 26,32 день, коли на складі залишилося 470 шт. вироби прийшло замовлення в розмірі ГРЗ=495 шт. У підсумку на складі стало виробів у розмірі 470 +495=965 шт. вироби.
Так як збою в поставках більше не спостерігалося таким же чином, будуємо графік далі.
2.1.3 Система з неодноразовими збоями в постачаннях
Побудуємо систему управління запасами по швелеру з одиничним збоєм у поставках (додаток А ріс.2.1.3):
Перша точка-це МЖЗ=965. З цієї точки починаємо будувати графік.
Замовлення робиться, коли кількість запасів на складі досягає рівня ПУ.
ПУ система досягне через 1,26 дн. (Трпу). За цей час витратиться запасів у кількості 94 * 1,26=119 шт. І на складі залишиться запасів 965-119=846 шт. (ПУ).
У точці перетину графіка з ПУ робиться замовлення в кількості ГРЗ=495 шт.
Зроблений замовлення прийде через 4 дні (Тп). Т.е замовлення прийде на 5,26 день (1,26 +4=5,26).
За ці 4 дні поставки зі складу витратиться запасів у розмірі ОП=376 шт. Т.ч. до прибуття замовлення на складі залишилося 846-376=470 шт. вироби.
На 5,26 день замовлення не прийшов. Сталася затримка поставки на 5 днів (ТЗП). Замовлення прийде на 10,26 день (5 +5,26=10,26).
За 5 днів затримки поставки витратиться запасів у розмірі 470 штук (94 * 5=470). І на складі залишиться 470-470=0 шт.
На 10,26 день, коли на складі залишилося 0 шт. запасів відбулася поставка в розмірі 495 шт. Т.ч. на складі стало 0 +495=495 шт. вироби, що нижче порогового рівня (ПУ=846 шт.) Таким чином, в 10,26 день ми знову робимо замовлення.
Зроблений замовлення прийде через 4 дні (Тп), тобто замовлення прийде на 14,26 день (10,26 +4=14,26), тоді на складі буде 119 шт. вироби.
На 14,26 день замовлення не прийшов. Знову сталася затримка поставки на 5 днів (ТЗП). Замовлення прийде на 19,26 день (14,26 +5=19,26).
За 5 днів затримки поставки витратиться запасів у розмірі 470 штук (94 * 5=470). І на складі залишиться 119-470=- 351 шт.
На 19,26 день, коли на складі - 351 шт. вироби прийшло замовлення в розмірі ГРЗ=495 шт. У підсумку на складі стало виробів у розмірі - 351 +495=144 шт. вир...
