зковим), облік думок та інтересів різних учасників при прийнятті рішень, і множинність суб'єктів управління, і дотримання балансу інтересів учасників корпоративних відносин - держав-учасниць та інститутів Союзу.
Підходить ЄС і під визначення інтегрує корпоративної системи - корпоративної системи, що складається з кількох самостійних господарських об'єктів (у даному випадку цю роль виконують держави). Учасники самостійні у силу своєї територіальної роздільності та суверенності.
Наступним схожим ознакою можна назвати принцип взаємодії учасників даних об'єднань: за відсутності механізму примусу відсутній і гарантія виконання зобов'язань учасниками корпорації. Такий підхід до розуміння регіональних інтеграційних об'єднань (ЄС, ЄврАзЕС та ін) як наднаціональних інтегруючих корпоративних систем відкриває нові можливості для застосування інструментарію корпоративного управління - дисципліни, орієнтованої на вирішення певних завдань, пов'язаних з організацією управління в соціальних системах з урахуванням інтересів різних учасників [ 5, с. 43].
Не всі з регіональних інтеграційних об'єднань, що існують в світі, мають своєю метою створення економічного і валютного союзу і еволюціонування до такого складного об'єднання, як ЄС. Проте можна констатувати прагнення держав до переходу на більш розвинений рівень управління - передачу частини своїх повноважень наднаціональним органам, а значить і актуальність питання управління такими корпораціями - регіональними інтеграційними об'єднаннями.
Криза ЄС - найбільш розвинутої форми територіальної корпорації викликає безліч дискусій. В основному експерти висувають економічні причини кризи, такі як зростання держборгу, порушення рівноваги платіжного балансу, структурні проблеми єврозони, негнучка кредитно-грошова політика, втрата довіри інвесторів. Проте названі причини є, швидше, вторинними, похідними від більш глибоких проблем і протиріч структурного характеру.
Головною умовою стабілізації ситуації в Європі є вирішення структурних проблем і проблем управління.
Очевидно, що ЄС зіткнулося з проблемою нового рівня, раніше не зустрічалася - проблемою управління такою складною за структурою корпорацією. Проте характер цих проблем і причини, що викликали їх, не є чимось новим для науки корпоративного управління. Безумовно, наївно вважати, що інструментарій корпоративного управління є панацей і порятунком від проблем, що виникли перед ЄС. Але подібна точка зору на виниклу кризу розширить межі розуміння його причин і умов, а також шляхи вирішення, дозволить виробити багатовимірний і системний підхід до даної задачі.
В даний час вивчення проблем, що виникли при функціонуванні регіональних інтеграційних об'єднань, традиційно прийнято відносити до питань входять до сфери вивчення таких напрямів науки, як міжнародна інтеграція і глобалізація. Проте очевидно, що названі напрямки не мають завдання вивчати причини кризи управління та функціонування регіональних інтеграційних об'єднань. Хоча наука корпоративного управління в чистому вигляді також не ставить перед собою таких завдань, але має інструменти для їх вирішення, які необхідно лише адаптувати до масштабу функціонування регіональних корпорацій. Рішення проблем подібного роду важливо не тільки для ЄС та її країн-учасниць, а й для світового співтовариства в цілому, а також для молодих територіальних корпорацій, таких як ЄврАзЕС. Для останніх важливість знаходження відповідей і р...
