приватних підприємств, тоді як частка таких на державних і муніципальних підприємствах склала 44,3 і 39,7% відповідно.
Проблема задоволеності працею пов'язана з задоволеністю заробітної плати, яка одночасно робить вирішальний вплив на формування мотиваційного ядра трудової діяльності персоналу. На сучасному етапі заробітна плата продовжує залишатися основним мотивуючим фактором трудової діяльності, що демонструють дані нашого опитування і висновки інших регіональних досліджень [1; С. 15]. Згідно з відповідями респондентів, мотив заробітку має абсолютне домінуюче значення в структурі мотиваційного ядра працівників, його першорядне значення для себе відзначили 75,4% персоналу державних підприємств, 81,1% персоналу муніципальних підприємств, 79,8% персоналу приватних підприємств. Другу позицію після заробітку займає можливість спілкування з людьми. На державних підприємствах першорядне значення цього мотиву позначили 34% респондентів, на муніципальних - 22,1%, на приватних - 29,4%. На периферії мотиваційного ядра трудової діяльності перебувають реалізація своїх здібностей і вмінь (9,6% на державних підприємствах; 11,2% - на муніципальних, 13,4% - на приватних), корисність для суспільства (4,5% на державних підприємствах; 7,6% - на муніципальних підприємствах; 3,9% - на приватних). Респондентам, що відзначив для себе першочергову значимість реалізації своїх здібностей і вмінь, може бути притаманний професійний тип мотивації, але тільки, на наш погляд, в сукупності з прагненням до підвищення кваліфікації. Однак аналіз відповідей на адресоване респондентам запитання «Чи прагнете Ви підвищувати свою кваліфікацію?» Виявив, що серед тих, хто позначив реалізацію умінь і здібностей в якості головного для себе мотиву, відзначається прагнення підвищувати кваліфікацію тільки в разі виробничої необхідності (58,2% респондентів на державних підприємствах; 49,7% респондентів на муніципальних підприємствах; 51,9% респондентів на приватних підприємствах), що свідчить про те, що професійний тип мотивації виражений не в повній мірі, і заявляти про його реальному існуванні недоцільно. Явний ж перевага мотиву заробітної плати, без сумніву, дозволяє стверджувати про переважання у працівників інструментального типу мотивації.
Задовільні умови праці, ефективна організація робочого місця, наявність налагодженої системи кар'єрного зростання і т.д.- Вагомі чинники, що роблять вплив на трудову поведінку персоналу. Проте істотну значимість має і характер відносин між членами трудового колективу, про що свідчать дані опитування про важливість спілкування з людьми, позначені нами раніше, а також визнання респондентами важливості того, як складаються їхні стосунки з колегами. Так, зокрема, на запитання «Наскільки важливо для Вас те, як складаються ваші стосунки з товаришами по роботі?» Варіант відповіді «дуже важливо» вибрали
% Респондентів на державних підприємствах; 39,8% - на муніципальних підприємствах; 42,9% - на приватних підприємствах; 48,7; 53,5; 51,2% персоналу на підприємствах відповідних форм власності відповіли: «досить важливо».
Респонденти, які склали в даному випадку меншість (6,9% персоналу на державних підприємств; 6,7% персоналу муніципальних підприємств і 5,9% персоналу приватних підприємств) відзначили варіант «зовсім не важливо».
Велике значення мотиву «можливість спілкування з людьми», хороші відносини з колегами всередині трудових колективів свідчать про сприятливу соціально-...
