ці, але на практиці все частіше оператори зв'язку використовують схему, описану вище. Стійкість такої моделі співробітництва пояснюється наступними причинами. По-перше, для оператора вигідно перекласти ризик, що розроблений продукт не знайде місця на ринку, на партнера і, отже, стартові інвестиції будуть втрачені. По-друге, специфіка розвитку інноваційних продуктів говорить про те, що найчастіше вони не знаходять місця на тому ринку, на якому планувалися, і тому для успіху потрібно блискавична зміна підходу, на що з причини своєї специфіки і розмірів оператори зв'язку не здатні. А ось компанії-партнери часто мають все необхідне для швидкого зміни: ентузіазм розробників, які часто є співвласниками таких компаній, маленький штат, що дозволяє швидко комунікувати з усіма учасниками впровадження та приймати оперативні рішення. Тому при побудові алгоритму відбору проектів потрібно враховувати, що в багатьох випадках необхідно проводити тендер для вибору партнера проекту. У разі суттєвих стартових інвестицій необхідно переконатися в достатності фінансових ресурсів у партнера або в тому, що він зможе їх залучити.
Шоста особливість VAS-проектів пов'язана з наступним властивість операторів зв'язку. Послуги зв'язку - це специфічний вид діяльності. Оператор не може працювати тільки на своєму обладнанні і лініях зв'язку. Йому доводиться використовувати всю інфраструктура мережі, яка належить різним організаціям. Оператор не здатний чисто фізично укласти договори з усіма компаніями, чию інфраструктуру він використовує. Тому без втручання держави тут не обійтися. Зокрема, державою фіксуються єдині правила приєднання мереж зв'язку та пропуску трафіку, жорсткі обмежують вимоги до обладнання. Крім того, одним із способів відправки даних є радіочастотна передача. Радіочастотний ресурс є обмеженим і особливо важливим у військовій сфері для збереження національної безпеки. Не варто забувати також, що системи зв'язку відіграють головну роль при доведенні до кожного члена країни суспільної, політичної, культурної, освітньої та іншої інформації.
Таким чином, держава змушена посилено контролювати діяльність операторів зв'язку та інших учасників діяльності у сфері зв'язку та телекомунікацій. Основним законодавчим актом, що регулює відносини у цій сфері, є Федеральний закон про зв'язок [3]. Більше того, для багатьох видів діяльності в галузі необхідне отримання спеціальних ліцензій та проходження сертифікацій. Тому при оцінці проектів особливу увагу необхідно приділяти питанням відповідності розроблюваного продукту вимогам держави, необхідності і складності отримання необхідних законом ліцензій та сертифікатів.
Усі зазначені в даній статті особливості призводять до необхідності формування специфічної організаційної структури оператора зв'язку. Для повноцінного функціонування оператора зв'язку він повинен включати наступні організаційні одиниці: технічний блок, включаючи департамент інформаційних технологій (цей блок забезпечує працездатність мережі зв'язку та інформаційних систем організації); комерційний блок, що займається організацією продажів, обслуговування і просування; юристи і безпеку, що закривають ризики як внутрішні, так і пов'язані з взаємодією з державою; фінансовий блок; управління персоналом та загальне управління організацією, в якому часто виділяється служба стратегічного розвитку. Експерти з усіх блоків на тому чи іншому етапі повинні брати участь в оцінці ефективності VAS-проектів.
...
