проектами.
Процеси управління проектами можуть бути розбиті на шість основних груп, що реалізують різні функції управління:
· процеси ініціації - ухвалення рішення про початок виконання проекту;
· процеси планування - визначення цілей і критеріїв успіху проекту і розробка робочих схем їх досягнення;
· процеси виконання - координація людей і інших ресурсів для виконання плану;
· процеси аналізу - визначення відповідності плану і виконання проекту поставленим цілям і критеріям успіху і прийняття рішень про необхідність застосування коригувальних дій;
· процеси управління - визначення необхідних коригувальних впливів, їхнє узгодження, затвердження і застосування;
· процеси завершення - формалізація виконання проекту і підведення його до впорядкованого фіналу.
Ці етапи досить умовні, але варто відзначити збільшену роль дане напрямки у середнього менеджменту сучасних компаній. Практично методологія управління проектами допомагає:
· обгрунтувати доцільність інвестицій 1;
· розробити оптимальну схему фінансування робіт;
· скласти план робіт, що включає терміни виконання робіт, споживання ресурсів, необхідні витрати;
· оптимально організувати виконання робіт і взаємодія учасників проекту;
· здійснювати планування і управління якістю;
· здійснювати аналіз і управління проектними ризиками;
· оптимально планувати і управляти контрактами;
· аналізувати відхилення фактичного ходу виконання робіт від запланованого і прогнозувати наслідки виникаючих відхилень;
· моделювати коригувальні дії на інформаційних моделях проектів і приймати обгрунтовані управлінські рішення;
· вести архіви проектів і аналізувати досвід їх реалізації, який може бути використаний в інших проектах.
Ефективне управління проектами - це інтеграція інформаційних систем планування з управлінськими процедурами та організаційною структурою. При цьому покупка вдалого програмного забезпечення вам не рівносильна успішної постановці управління проектами в організації. Саме якість впровадження системи визначає відмінність між «хорошим» і «поганим» пакетом.
Керованими параметрами на стадії реалізації проекту є:
? обсяги і види робіт;
? вартість, витрати, витрати по проекту;
? часові параметри, що включають терміни, тривалості та резерви виконання робіт і етапів проекту, а також взаємозв'язки між роботами;
? ресурси, необхідні для здійснення проекту, в тому числі людські або трудові, фінансові, матеріально-технічні, а також обмеження по ресурсах;
? якість проектних рішень, застосовуваних ресурсів, компонентів проекту.
Управління проектом - характеризується, як процес, пов'язаний з плануванням, організацією та управлінням роботами і ресурсами, спрямований на досягнення поставленої мети, як правило, в умовах обмежень на час, наявні ресурси або вартість робіт.
Управління проектом можна представити у в...
