игляді трьох основних етапів реалізації:
? формування плану проекту,
? контроль за реалізацією плану і оперативна його корекція,
? завершення проекту.
На першому етапі здійснюється обгрунтування проекту, складається перелік робіт і наявних ресурсів, проводиться розподіл ресурсів по роботах і оптимізація плану за критеріями часу завершення проекту, сумарної вартості проекту, рівномірного розподілу ресурсів, мінімізації ризиків. Тут же проводиться висновок всіх необхідних договорів зі сторонніми виконавцями, підрядниками і постачальниками. Другий етап передбачає контроль виконання проекту з метою своєчасного виявлення та усунення намітилися відхилень від початкового плану. При значних відхиленнях початковий план переробляється і складається новий. Завершення проекту означає виконання певних регламентованих дій, необхідних для завершення і припинення робіт за проектом. Наприклад, підписання акта приймання здачі виконаних робіт.
Дуже часто та ступінь точності, з якою ми можемо оцінити тривалість тієї чи іншої операції, виявляється дуже приблизною. MS Project дозволяє враховувати ці обставини, відносячи до критичного шляху ті операції, величина резерву часу яких відрізняється від нуля, але не перевищує деякої межі. Очевидно, що в цьому випадку з'являється можливість існування в проекті відразу кількох «паралельних» критичних шляхів.
Оптимізація робіт в MS Project 1 увазі наступні моменти:
? розпаралелювання робіт (наприклад, аналіз наявної інформації можна провести паралельно аналізу необхідної інформації);
? рівномірне завантаження наявного персоналу;
? рівномірне завантаження технічних засобів;
? аналіз необхідних резервов.Project «вміє» визначати час, на який можна затримати виконання завдання без збільшення тривалості проекту. Ця тривалість зберігається в полі TotalSlack 2 (Загальний тимчасової резерв), і якщо вона менша або дорівнює нулю днів, то завдання вважається критичною. Але в деяких проектах критичними можуть вважатися завдання, резерв яких більше, наприклад, якщо він дорівнює 1 дню. Щоб визначити для проекту розмір тимчасового резерву критичних завдань, потрібно за допомогою команди меню Tools> Options (Сервіс> Параметри) відкрити діалогове вікно налаштування параметрів MS Project, перейти на вкладку Calculation (Розрахунки) і вказати потрібне значення параметра Tasksarecriticalisslackislessorequalto ... days ( Вважати критичними завдання, що мають резерв не більше ... днів). Project також відносить до критичних завдання, що мають обмеження типу MustStartOn (Фіксоване початок), MustFinishOn (Фіксоване закінчення), AsLateAsPossible (Як можна пізніше) в планованих від дати початку проектах і AsSoonAsPossible (Як можна раніше) в проектах, планованих від дати закінчення. Крім того, критичними вважаються завдання, дата закінчення яких перевищує дату крайнього терміну або збігається з нею.
Для відображення критичного шляху проекту на діаграмі Ганта потрібно скористатися майстром GanttChartWizard (Майстер діаграм Ганта), що викликається однойменною командою в меню Format (Формат) або контекстному меню діаграми Гаїті. На другому кроці майстра потрібно вибрати перемикач CriticalPath (Критичний шлях) і натиснути кнопку Finish (Готово).
<...
