аймаючи порожні землі для заняття сільським господарством. А в першій половині XX століття економічні можливості в індустріальних центрах північній частині країни залучили багатьох чорношкірих американців з південних ферм.
Важливим питанням залишається якість робочої сили. У наші дні «людський капітал» вважається в Америка ключем до успіху в численних сучасних, високотехнологічних галузях промисловості. Як наслідок цього, державні лідери та представники ділових кіл все більше підкреслюють важливість освіти і підготовки кадрів з метою формування працівників із гнучким мисленням і різнобічними навичками для таких нових галузей промисловості як комп'ютерна та телекомунікаційна.
Проте природні і трудові ресурси являють собою лише частина економічної системи. Ці ресурси необхідно найбільш ефективним чином організовувати і направляти. У рамках американської економіки цю функцію виконують менеджери, що реагують на сигнали ринку. Традиційна структура управління в США заснована на принципі організації «зверху вниз»: всіма повноваженнями наділений вищий виконавчий керівник компанії, який забезпечує ефективність і злагодженість всієї ділової діяльності. У своїй роботі він спирається на нижчестоящі управлінські структури, відповідальні за функціонування різних підрозділів підприємства, аж до бригадира в цеху. Численні завдання розподіляються між різними підрозділами та співробітниками. В Америці початку XX століть вважалося, що така спеціалізація, або поділ праці, відображає засноване на системному аналізі «наукове управління».
Багато підприємств як і раніше керуються цією традиційною системою, але є й такі, які підходять до управління по-новому. Стикаючись з наростаючою глобальною конкуренцією, американські компанії прагнуть створити більш гнучкі організаційні структури, особливо у високотехнологічних галузях, які використовують висококваліфіковану працю і які повинні швидко розробляти і вдосконалити свою продукцію і навіть адаптувати її до вимог конкретних споживачів. Все більше ділових людей схиляються до думки, що занадто жорстка ієрархія і розподіл праці гальмують творчі процеси. У результаті багато компанії «спрямляют» свої організаційні структури, скорочують чисельність управлінців і надають все більш широкі повноваження комплексним групам співробітників різних спеціальностей.
Безумовно, перш ніж керуючі або робочі колективи можуть що-небудь створити, вони повинні бути організовані в підприємства. В Америці ефективним інструментом мобілізації капіталу для початку нової справи або розширення існуючого підприємства виявилася корпорація. Вона являє собою добровільне об'єднання власників, або акціонерів, що створюють підприємство, яке керується у своїй діяльності досить складним комплексів правил і звичаїв.
Корпораціям потрібні певні фінансові кошти для придбання ресурсів, необхідних для виробництва товарів або надання послуг. Вони привертають необхідний капітал в основному за рахунок продажу акцій (часток у своїх активах) або облігацій (що представляють собою засіб залучення довгострокових кредитів) страховим компаніям, банкам, пенсійним фондам, приватним особам та іншим інвесторам. Ряд установ і організацій, в першу чергу банки, також безпосередньо кредитують корпорації чи інші підприємства. Федеральні влади і влади окремих штатів розробили детальні правила і нормативи з метою забезпечення безпеки і стабільності зазначеної фінансової системи та вільного доступу до інформац...
