теріїв, при виборі яких важливий комплексний підхід, що дозволяє оцінити ситуацію з урахуванням різноспрямованих факторів.
Приступаючи до аналізу ризикової ситуації та розробці рішень, в першу чергу слід встановити, які види ризиків очікують менеджера в процесі управління. Значною мірою це можна визначити на основі методологічної систематизації ризиків та їх класифікації, яка відображає многофакторную природу ризику.
Існує взаємозв'язок і взаємодія зовнішніх і внутрішніх (системних) чинників або джерел ризику стосовно менеджменту виробничо-господарських організацій. Зовнішні фактори ризику пов'язані з кризою соціально-економічного розвитку країни та окремих регіонів, це також ринкові джерела, пов'язані з порушенням надійності або труднощами формування нових зв'язків із споживачами, постачальниками, пов'язані з проблемами забезпеченості фінансовими, трудовими, матеріальними та іншими видами ресурсів.
Внутрішні ознаки чинників - це функціональні особливості ризикової діяльності (виробничої, фінансової, маркетингової та ін.) Важливою ознакою класифікації ризиків є і їх зміст як результату ризикової діяльності: економічний, соціальний, організаційний, правовий, інноваційний ризики. Наслідками реалізації результатів ризик-рішень є екологічні, соціальні, політичні ризики.
Інтеграційні фактори, або фактори взаємодії, властиві менеджменту, забезпечують управління ризиком як процесом виявлення його джерел, визначення ймовірності його прояви в ході виробничого процесу та його впливу на результат і наслідки виробничо-господарської діяльності організації.
При використанні засобів управління менеджер ризикує, вибираючи цілі, стратегії розвитку, системи мотивації діяльності персоналу та інші засоби управління.
Класифікація ризиків в антикризовому управлінні
Значна частка ризику укладена і у виборі методів і критеріїв вимірювання та оцінки ймовірностей і його величин, наприклад при проведенні експертизи, дослідженні статистичних даних або визначенні коефіцієнта дисконтування при приведенні вартості майбутніх доходів до теперішнього часу.
Розглянута логіка формування ризику дозволяє більш системно оцінювати кожен вид ризику, що в антикризовому менеджменті надзвичайно важливо.
У таблиці представлена ??класифікація ризиків за основними ознаками. Систематизація та детальне дослідження ризиків дозволяє провести їх ранжування, створити сценарії ймовірного ходу подій для конкретної ситуації, розробити карти ризику, виявити пороги стабільності системи управління за допомогою імітаційного та інших видів моделювання. Інакше кажучи, класифікація ризиків є основою організації управління ризиками. При цьому слід зазначити, що кожна виробничо-господарська система своєрідна, а склад ризиків мінливий, тому на підприємстві повинна розроблятися на основі загальної система управління ризиком. Рішення проблем ризику стає професійною справою ризикових менеджерів. Класифікація ризиків - методологічна база професійного антикризового управління.
управління ризик прибуток ціна
Розгляд природи ризику, його змісту, різноманіття джерел (факторів) ризику, різноманітності ризикових ситуацій, що вимагають організації та управління, дають підставу трактуват...
