економічному сенсі передбачає втрати, збиток, ймовірність яких обумовлена ??з наявністю невизначеності (недостатність інформації, недостовірність), а також вигоду і прибуток, отримати які можна лише при діях обтяжених ризиком, що найчастіше пов'язується з інноваційною діяльністю.
У менеджменті поняття «ризик» насамперед пов'язується з характером і складністю проблем, умовами прийняття управлінських рішень і прогнозуванням результату. Управлінський Ризик слід розглядати як характеристику управлінської діяльності, здійснюваної в ситуації тій чи іншій мірі невизначеності, внаслідок недостатності інформації, при виборі менеджером альтернативного рішення, критерій ефективності якого пов'язаний з імовірністю прояву негативних Умов реалізації.
Розмір втрат організації як результату діяльності в умовах невизначеності являє собою ціну ризику, а величина (додаткового прибутку) - плату за ризик. Ризик виявляється в процесі реалізації продукції виробничо-господарської системи або послуги і виступає одним з кінцевих результатів діяльності. Сутність, зміст, характер прояву ризику в діяльності організації дозволяють визначити природу ризику як економічну.
У практиці менеджменту використовуються наступні характеристики ризику:
розмір ймовірного збитку (втрат) або величина очікуваного додаткового доходу (прибутку) як результат діяльності в ризик-ситуації;
ймовірність ризику - ступінь звершення джерела ризику (події), яка вимірюється в межах значень від 0 до 1. Інакше кажучи, кожен вид ризику має нижні і верхні (від 0 до 1 ) межі ймовірності;
· рівень ризику - відношення величини збитку (втрат) до витрат на підготовку і реалізацію ризикованого рішення, що змінюється від нуля до 1, вище якого ризик не виправданий ;
· ступінь ризику - якісна характеристика величини ризику і його ймовірності. Розрізняють високу, середню, низьку і нульову ступеня;
прийнятність ризику - ймовірність втрат і ймовірність того, що ці втрати не перевищать певний рівень (кордон);
правомірність ризику - ймовірність ризику, що знаходиться в межах нормативного рівня (стандарту) для даної сфери діяльності, який не можна перевищити без правових порушень.
У кризових умовах велика вірогідність того, що підприємство опиниться банкрутом, у зв'язку з чим персоналу потрібне вміння в ризик-ситуаціях, з одного боку, уникати невиправданих втрат, а з іншого боку, діяти сміливо і ініціативно. Менеджер повинен вміти ризикувати, тобто виважено, не перебільшуючи небезпеки, домагатися намічених цілей - звичайно, при вирішенні проблем кордонів правомірності ризику.
Іноді вибирається варіант невеликого результату, але за відсутності ризику, що може призвести до зниження результативності та конкурентоспроможності організації. При прийнятті рішення з максимальним результатом, а й з високим рівнем ризику використовується критерій максимакс. У таких випадках треба зіставити очікувану економічну вигоду і можливі втрати у зв'язку з ризиковими діями. Якщо втрати перевищують вигоду, таке рішення не виправдане. Очевидно, що в складних ситуаціях потрібно використовувати сукупність кри...
