Реферат Методичні аспекти управління змінами

Тема: Новые рефераты

яскраво про що є в социотехнической моделі менеджменту);

поведінка персоналу (управління організаційним поведінкою);

досвід (управління через контрольні порівняння - бенчмаркінг);

залежно від форми розрізняють зміни:

фронтальні;

групові;

індивідуальні;

7) залежно від спрямованості у складі процесу управління виділяють зміни, пов'язані:

з плануванням (діагностика, моделювання, програмування);

з функцією організації процесу управління (підготовка до реалізації, регулювання, координування);

з контролем (облік, аналіз, корекція);

з мотивацією;

з комунікаціями;

з технологією прийняття рішень;

) залежно від функціональної спрямованості у складі менеджменту організації розрізняють:

виробничо-технологічні зміни; зміни в управлінні фінансами; зміни в управлінні маркетингом; зміни в управлінні персоналом;

зміни в управлінні зовнішньоекономічною діяльністю;

зміни в управлінні інноваціями;

9) залежно від радикальності і глибини перетворень

розрізняють:

зміни, пов'язані з перебудовою організації (припускають фундаментальна зміна організації, зачіпає її місію);

радикальні зміни (організація не змінює галузі, але при цьому в ній відбуваються радикальні зміни, викликані, наприклад, злиттям з іншою організацією);

помірні зміни (зміни в одній або кількох функцій менеджменту: в управлінні виробництвом, в маркетинговій сфері і т.д.);

часткові (слабкі) зміни.

Прийнято розрізняти зовнішні та внутрішні причини змін. Зовнішні причини обумовлені впливом на діяльність організації факторів зовнішнього середовища, внутрішні - факторами внутрішнього середовища організації. Щодо класифікації причин змін серед учених немає єдиної думки. На нашу думку, враховуючи, що кількість факторів нескінченно, обгрунтованим видається розгляд причин тільки щодо класифікаційної структури факторів; причини повинні бути класифіковані за групами факторів для життєвого циклу організації в цілому; склад причин змін по життєвому циклу організації або по життєвому циклу продукту є частка від класифікації причин змін щодо класифікаційної структури факторів; причини змін слід класифікувати з позицій процесно-системного підходу.

З нашої точки зору, найбільш значущими зовнішніми причинами змін є:

) ринкові причини:

конкуренція;

частка ринку збуту;

вимоги замовника до якості продукції;

попит на продукцію;

2) економічні причини:

економічність виробництва продукції;

рентабельність виробництва;

витрати виробництва;

стан ресурсної бази;

витрати логістики організації;