орах економіки;
) соціальні причини:
наявність соціальних програм (освіта, медицина, житло, екологія тощо);
наявність соціальних пільг; безробіття і плинність кадрів;
4) технологічні причини:
науково-технічні досягнення у сфері виробничо-технологічної діяльності організації;
еволюція інформаційних систем;
можливості використання нових комунікативних зв'язків;
5) політичні причини:
невідповідність між офіційною статистикою та інформацією офіційних органів управління реальним явищам;
стабільність державного політичного курсу;
зміна політичних державних лідерів;
зміна лідерів регіональних органів влади;
постанови уряду та укази президента, що зачіпають інтереси сфери діяльності організації;
вплив профспілок та інших громадських організацій;
6) екологічні та природні причини:
стихійні лиха;
аварії в системі енергетичного забезпечення організації;
вимоги регіональних органів влади з підвищення екологічної безпеки діяльності організації;
зміни у звичній екологічної та природного інфраструктурі організації;
зміни в нормативах природоохоронної діяльності організації та ін
До числа внутрішніх причин змін відносяться:
зміни, викликані корекцією стратегічних, тактичних і оперативних цілей і завдань організації;
зміни, викликані невідповідністю організаційної структури, політики, процедур і правил цілям і завданням організації - етапу її життєвого циклу;
невідповідність технологічного забезпечення виробничого процесу організації її завданням;
порушення умов раціоналізації технологічних процесів;
невідповідність оперативних і тактичних завдань стратегії організації;
неадекватність особистості керівника, його «Я-концепції» цілям, завданням і прийнятої в організації моделі керівництва;
неадекватність використовуваних типів влади і стилів керівництва цілям і завданням стану життєвого циклу організації;
невідповідність «Я-концепції» підлеглих цілям, завданням, культурі та ідеології організації;
протиріччя між досвідом і умовами функціонування організації;
10) невідповідність між основними функціями процесу
управління та їх подфункция: прогнозуванням, моделюванням, профаммірованіем, регулюванням, координуванням, обліком і контролем;
невідповідність між функціями управління і функціями процесу управління системи менеджменту організації;
невідповідність між функціями процесу управління і його подфункция;
протиріччя між подфункция процесу управління.
Нагадаємо, що виділяються наступні моделі організації:
механічна модель (Ф. Тейлор, А. Файоль, М. Вебер); природна організація - організація як об'єктивний саморазвивающийся процес (Т. Парсонс, Р. Мертон, А. Етціоні);
організація як громада, головний регулятор змін - прийняття норм поведінки (...
