тів.
Інвестувати у взаємний фонд, який володіє акціями багатьох компаній, що випускають нові препарати [7, с. 195].
Диверсифікація пов'язана з розширенням видів продукції, асортиментних груп вироблених товарів; розвитком не пов'язаних один з одним видів виробництв; різноманітністю джерел фінансових ресурсів підприємства; напрямів інвестицій; сфер діяльності з урахуванням фактора ризику. Підприємство, зазнаючи збитків по одному виду діяльності, може отримувати прибуток за рахунок іншої сфери діяльності. Диверсифікація дозволяє підвищити стійкість підприємства до змін у підприємницькому середовищі [2, с. 578].
Для більш наочного порівняння та ефективності застосування диверсифікації, звернемося до основних методів зниження ризику на підприємстві.
У порівнянні з іншими, методи диверсифікації ризику являють собою більш гнучкі, але в багатьох випадках труднопріменімие інструменти управління, що знаходяться в певному протиріччі з методами уникнення ризику (так, диференціація поставок і збуту можлива при розподілі поставок між багатьма споживачами, взаємодії з багатьма постачальниками, що призводить до збільшення числа контрагентів підприємства) [1, с. 556].
В даний час практика випереджає теоретичні дослідження з диверсифікаційних процесів. Це економічне явище виступає як еволюційної форми реорганізації управління та виробництва і служить базою для створення нових виробничих відносин, наприклад, аутсортинга, що представляє собою ефективну модель господарювання, яка полягає в передачі сторонній компанії різних елементів діяльності, яка раніше здійснювалася в рамках даної компанії [3 , с. 169].
Розвиток науки і нових технологій покликане забезпечити ефективне використання всіх видів матеріальних ресурсів в умовах їх обмеженості, оскільки, диверсифікація - це процес ефективного комплексного використання виробничих факторів шляхом вдосконалення виробництва на основі інновацій, вона є одним із способів підвищення продуктивності праці та ефективності виробництва.
Виходячи з вищесказаного, можна говорити про наявність причинно-наслідкового зв'язку: інновація - диверсифікація - продуктивність праці - ефективність виробництва [3, с. 168].
Рисунок 1.2 - Матриця вибору диверсіфікаційній стратегії підприємства для підвищення його конкурентоспроможності
диверсифікація економічний ризик
Оскільки число стратегічних зон господарювання зростає, це дозволяє говорити про те, що при вирішенні питання про диверсифікацію діяльності фірми слід враховувати витрати на його управління. При цьому підвищені витрати можуть нівелювати більш високі прибутки, одержувані шляхом диверсифікації.
Тобто, вибір стратегії диверсифікації залежить від порівняння прибутковості при диверсифікації і додаткових питомих витрат на управління. Для подібних оцінок В.А. Солдаткін пропонує використовувати матричний підхід на основі декількох факторів: темп зростання ринку - конкурентоспроможність підприємства - рівень ризиків (Мал. 1.2) [4, с. 84].
Для оцінки диверсифікації використовують показник рівня диверсифікації (Д), який розраховується за формулою:
Де Ут - питома вага окремих видів економічної діяльності в загальному обсязі товарної продукції,...
