Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Диверсифікація діяльності підприємства як спосіб зниження ризиків та підвищення ефективності

Реферат Диверсифікація діяльності підприємства як спосіб зниження ризиків та підвищення ефективності





%; I - порядковий номер окремих видів економічної діяльності за окремим вазі товарної продукції в ранжированном ряду; n - кількість видів економічної діяльності підприємства [4, с. 81].

Даний показник дозволяє встановити взаємозв'язок диверсифікації та спеціалізації і врахувати галузеву специфіку. При аналізі ситуації, необхідно врахувати, що при спеціалізації підприємства на одному продукті - коефіцієнт диверсифікації дорівнює 0, якщо підприємство одночасно займається різноманітними видами діяльності, то значення коефіцієнта диверсифікації прагне до 1 [4, с. 81].


Малюнок 1.3 - Пріоритети цілей диверсифікації діяльності підприємств залежно від рівня інвестицій


Раціонально застосовувати механізм диверсифікації дозволяє правильне формулювання цілей (Мал. 1.4), які визначаються можливістю інвестування у диверсифікацію за рахунок прибутку підприємства. Ефективність методу визначається його універсальним характером для всіх типів ризиків: при розподілі потоків інвестицій, знижується можливість конкретного ризику, що залежить від інвестування [4, с. 82].

З точки зору процесного підходу, що розглядається нами поняття, являє собою процес розширення і перенесення діяльності підприємства в нові галузі з метою підвищення його конкурентоспроможності. На практиці ж, найбільше значення в господарській діяльності мають так звані зв'язані і незв'язані види диверсифікації (Табл. 1.1) [4, с. 82].


Таблиця 1.1 - Класифікація основних видів диверсифікації

№ Критерій классіфікацііВіди диверсифікації 1Связь з основною деятельностьюСвязанная, несвязанная2Устойчівость на рынкеСоциальноориентированная, виживання, отримання заданої прібилі3Уровень рісковУмеренная, значна, інтенсівная4Звено ланцюга створення вартості продукцііГорізонтальная - виробництво, вертикальна - збут, заготовка5Участіе государстваПрограммная, целевая6ТерриториальностьРегиональная, федеральна, международная7СтруктурированностьКонгломеративная, концентріческая8Уровень неопределенностіСлучайная, супутня

Характер диверсифікації визначається соціально-економічними особливостями даної країни. Разом з тим на її розвиток впливають і деякі загальні фактори (які стосуються усіх країнах): науково-технічна революція, боротьба за високі прибутки, необхідність вишукувати сфери для докладання своїх накопичень, мілітаризація економіки, конкурентна боротьба, боязнь відстати від технічного прогресу [6, с. 134].

В результаті диверсифікації фірми, і особливо монополії, набувають багатогалузевий характер, вони проникають насамперед у нові, найбільш прибуткові галузі, що розвиваються високими темпами - електроніку, хімію. Компаніям вигідно йти шляхом розвитку комбінованого виробництва - виробляти різні товари з одного і того ж вихідного сировини, що знижує витрати цих компаній, зокрема і на дослідження, які часто призводять до винаходів, далеким від спеціалізації фірм [6, с. 134].

Багато підприємств використовують аутсортинг, застосовуючи передові технології, не втрачаючи час і ресурси на їх розробку. Крім цього, завдяки аутсортингу працівники мають можливість сконцентруватися на головній роботі і відповідно працювати більш продуктивно [3, с. 169].

У роботах з удосконалення організації допоміжних виробництв ...


Назад | сторінка 4 з 28 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка програм пізнавального туризму як стратегії диверсифікації діяльнос ...
  • Реферат на тему: Стратегія диверсифікації фірми
  • Реферат на тему: Роль диверсифікації виробництва на підприємствах хімічної промисловості в с ...
  • Реферат на тему: Стратегії диверсифікації для надійного бізнесу
  • Реферат на тему: Розвиток процесно-орієнтованого управління в медичних організаціях в умові ...