/>
Безумовно, будь-який директор хоче бачити поруч із собою згуртовану команду, яка трудиться ефективно і цілеспрямовано на благо підприємства. І в цьому випадку абсолютно не важливо, чим займається фірма: виробляє якісне декоративне мозаїчне панно <# «justify"> З методологічної точки зору найбільш перспективними методами управління персоналом є економічні методи. Розглянемо деякі з них. Економічні методи управління є способами впливу на персонал на основі використання економічних законів і забезпечують можливість залежно від ситуації як «одарять», так і «карати». Ефективність економічних методів управління визначається: формою власності та ведення господарської діяльності, принципами господарського розрахунку, системою матеріальної винагороди, ринком робочої сили, ринковим ціноутворенням, податковою системою, структурою кредитування і т.п. Найбільш поширеними формами прямого економічного впливу на персонал є: господарський розрахунок, матеріальне стимулювання та участь у прибутках через при набуття цінних паперів (акцій, облігацій) організації.
Господарський розрахунок є методом, стимулюючим персонал в цілому на: порівняння витрат на виробництво продукції з результатами господарської діяльності (обсяг продажів, виручка), повне відшкодування витрат на виробництво за рахунок отриманих доходів, економне витрачання ресурсів і матеріальну зацікавленість співробітників в результатах праці. Основними інструментами господарського розрахунку є: самостійність підрозділи, самоокупність, самофінансування, економічні нормативи, фонди економічного стимулювання (оплати праці).
матеріальне стимулювання здійснюється шляхом встановлення рівня матеріальної винагороди (заробітна плата, премії), компенсацій і пільг. Заробітна плата є частиною валового внутрішнього продукту, яка відбивається в собівартості продукції і розподіляється в ринковій економіці між окремими працівниками виходячи з кількості і якості витраченої праці, а також попиту і пропозицій на товарну продукцію. У ринкових відносинах заробітна плата виражає головний і безпосередній інтерес найманих працівників, роботодавців і держави в цілому. Знаходження взаємовигідного механізму реалізації та дотримання інтересів цього тристороннього партнерства є одним з головних умов розвитку виробництва і становить функцію управління працею і заробітною платою. Заробітна плата являє собою ціну робочої сили, що відповідає вартості предметів споживання і послуг, які забезпечують відтворення робочої сили, задовольняючи матеріальні і духовні потреби працівника і членів його сім'ї. Заробітна плата є найважливішою складовою вартості продукції:
,
де С - вартість продукції; М - вартість матеріалів і сировини; А - амортизаційні відрахування; З - основна та додаткова заробітна плата; О - обов'язкові відрахування від заробітної плати; Н - накладні витрати; П - прибуток.
Структура оплати праці дозволяє визначити, які складові входять в оплату праці працівника, в яких статтях собівартості і прибутку вони відображаються, який питома вага конкретного елемента в загальній величині, заробітної плати (рис. 1.1).
Рис. 1.1. Структура оплати праці працівників
Таким чином, в рамках даного розділу я розглянув основні інструменти ефективного управління персоналом організації.
персонал мотивація утримання скорочення
