ня саме стратегічних завдань.
· Більш ефективний розподіл капіталу, прискорення оборотності коштів.
Значну користь приносить діагностика, попередня оптимізації, що виявляє дійсні проблеми підприємства. Побічним ефектом від проведення оптимізації оргструктури може стати відхід частини дієздатного персоналу через неприйняття нової ситуації. Оптимізація може супроводжуватися і збільшенням витрат: перерозподіл функцій, збільшення навантаження персоналу в деяких випадках повинні підкріплюватися додаткових матеріальних стимулюванням.
Ідеальна ефективність недосяжна ні за яких обставин; впровадження нових технологій спочатку знижує ефективність, а лише потім підвищує; етап адаптації також характеризується деяким зниженням ефективності. В окремих випадках оптимізація оргструктури може носити частковий характер: зачіпаються не всі взаємодії підприємства, а лише частину (зазвичай збут або маркетинг). Найчастіше змінам піддаються всі функціональні області та системи підприємства - тоді мова йде про реструктуризацію.
Оптимізація оргструктури зазвичай проводиться підприємством за допомогою зовнішнього консультування. Для цього існують такі основні причини:
· Для проведення оптимізації необхідна об'єктивна оцінка ситуації з боку: власний погляд підприємства «звичний» і вузьке.
· Практична ефективність різних методів обробки ринку, збору інформації, управління невідома підприємству, якщо ці методи не застосовувалися ним раніше. Необхідну інформацію надає практикуючий консультант.
· Обсяг робіт з оптимізації оргструктури підприємства дуже значний.
Повністю самостійне проведення оптимізації керівником підприємства неможливо в стислі терміни. Наскільки структура підприємства оптимальна, чи потребує вона в зміні, визначити звичайно досить складно.
Метою даної курсової роботи є розглянути можливість підтримки балансу ефективності оргструктури підприємства. Для реалізації поставленої мети роботи планується вирішити наступні завдання:
· розглянути методи ефективного управління персоналом, а також сучасні стратегії утримання і збереження персоналу організації;
· проаналізувати основні аспекти теорії мотивації персоналу, в тому числі, і в кризові періоди, а також проблему плинності кадрів у сучасних російських компаніях;
· розглянути і проаналізувати основні проблеми утримання та збереження персоналу організації.
Структурно я планую розділити дану роботу на три частини (глави). У першому розділі планується розглянути теоретичні аспекти досліджуваної тематики, другий розділ буде присвячено сучасній ситуації на ринку праці, а також можливим заходам по утриманню персоналу в сучасних умовах розвитку економіки. У третьому розділі планується розглянути основні проблеми утримання та збереження персоналу в даний час, а також відповісти на головне питання нашої курсової роботи: Як оптимізувати чисельність персоналу в сучасних умовах? У висновку даної роботи необхідно дати оцінку сучасному стану ринку праці в Росії.
Глава 1. Теоретичні основи утримання і скорочення персоналу організації
1.1 Методи ефективного управління персоналом
