інансової роботи ПІДПРИЄМСТВА. На Цій стадії фінансової роботи візначається загальна потреба у Копійчаної коштах для забезпечення нормальної виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ та можлівість одержании таких коштів.
За ринковий умів предприятие самостійно візначає напрямки та розмір Використання прибутку, Який залішається в его розпорядженні после Сплата податків. Метою складання фінансового плану є визначення ФІНАНСОВИХ ресурсів, Капіталу та резервів на підставі прогнозування Величини ФІНАНСОВИХ Показників: ВЛАСНА оборотніх коштів, амортізаційніх відрахувань, прибутку, суми податків.
Планування виручки є необхіднім для розробки плану прибутку від реалізації ПРОДУКЦІЇ, визначення суми планових платежів у бюджет. Від обгрунтованості та правільності розрахунку виручки великою мірою залежиться такоже реальність основного джерела надходження коштів та розмір запланованого прибутку.
Мета планування витрат - визначення возможности найекономнішого витрачання матеріальніх, трудових та копійчаними ресурсів на Одиниця ПРОДУКЦІЇ. Зменшення витрат виробництва та обігу є ВАЖЛИВО фактором Збільшення ефектівності виробництва. Зниженя собівартості за рахунок економії сировина, матеріалів, паливо, ЕНЕРГІЇ та живої праці Дає змогу віробіті значний кількість додаткової ПРОДУКЦІЇ, збільшити прибуток та рентабельність предприятий, створює реальні возможности для самофінансування. СКОРОЧЕННЯ витрат на виробництво одініці ПРОДУКЦІЇ є матеріальною підставою для зниженя ЦІН на неї, а відтак - Прискорення Обертаном оборотніх коштів.
Плануючі витрати на виробництво та реалізацію ПРОДУКЦІЇ, звітність, враховуваті резерви зниженя ее собівартості, до якіх належати [2, с.217]:
Поліпшення Використання основних виробничих фондів та Збільшення у зв'язку з ЦІМ випуску ПРОДУКЦІЇ на шкірні гривню основних фондів;
раціональне Використання сировина, матеріалів, паливо, ЕНЕРГІЇ та СКОРОЧЕННЯ витрат на Одиниця ПРОДУКЦІЇ без зниженя ее якості;
Зменшення витрат живої праці на Одиниця ПРОДУКЦІЇ на Основі науково-технічного прогресу;
СКОРОЧЕННЯ витрат на реалізацію ПРОДУКЦІЇ за рахунок удосконалення форм ее збуту;
Зменшення ВТРАТИ від шлюбу та безгосподарності, ліквідація непродуктивних витрат;
економія в адміністративно-управлінській сфере на Основі раціональної організації апарату управління підприємством.
Спираючись на опрацьовані фінансові показатели, складають перспектівні, Поточні та Оперативні фінансові плани. Поточний фінансовий план Складається У ФОРМІ балансу доходів та витрат копійчаних коштів, оперативний - У ФОРМІ платіжного календаря.
Аналіз та контроль фінансової ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА - це діагноз его фінансового стану, что уможлівлює визначення недоліків та прорахунків, виявлення та мобілізацію внутрішньогосподарськіх резервів, Збільшення доходів та прібутків, Зменшення витрат виробництва, Підвищення рентабельності, Поліпшення фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА в цілому. Матеріали АНАЛІЗУ Використовують а процесі фінансового планування та прогнозування.
Підприємство має опрацювати таку систему Показників, з помощью Якої воно змогло б Із Достатньо точністю оцініті Поточні та стратегічні возможности ПІДПРИЄМСТВА. ...
