ти, ступінь відповідності результатів поставленим цілям. Індикатори результативності в чому схожі з параметрами, використовуваними при оцінці громадського ефекту. У загальному вигляді відмінність полягає в тому, що під результативністю розуміється ступінь досягнення мети тільки за рахунок даної видаткової програми, без урахування інших факторів.
. Ефективність - кількість витрачених ресурсів на одиницю виробленої послуги. Наприклад, середня заробітна плата науковців (з урахуванням ступенів і звань), витрати на одного наукового співробітника, забезпеченість співробітників науково-технічним обладнанням тощо
1.2 Склад і функціональні можливості
Інформаційно-аналітична система управління результатами складається з набору функціонально закінчених програмних комплексів, які можуть функціонувати як в цілому, так і автономно, а також використовуватися як розширення функціональних можливостей інших рішень:
· Прогнозування соціально-економічного розвитку території
· Програмно-цільове планування діяльності та бюджетних установ
· Середньострокове бюджетне планування
· Державні (муніципальні) завдання
· Аналітичний облік діяльності бюджетних установ та паспортизація бюджетних установ
· Оцінка ефективності діяльності бюджетних установ
· ДРОНД
· Оцінка ефективності діяльності органів виконавчої влади та органів місцевого самоврядування.
1.3 Відмінні особливості
Основною відмінною особливістю нашого підходу є комплексність методичного та інформаційно-аналітичного забезпечення механізмів БОР в тісній інтеграції з існуючими автоматизованими системами виконання бюджету і бюджетного обліку та системами моніторингу і прогнозування соціально-економічного розвитку території.
· Методичне забезпечення механізмів БОР включає в себе наступний склад робіт:
· Експертиза існуючих нормативних правових та методичних документів, що регламентують бюджетний процес території;
· Розробка та узгодження загальної схеми процесу формування проектировок витрат бюджету в рамках БОР;
· Розробка методики формування та коригування Переліків державних (муніципальних) послуг ГРБС з урахуванням даних, отриманих від постачальників послуг;
· Розробка методики оцінки потреби в наданні державних (муніципальних) послуг, для врахування її при формуванні переліку на черговий фінансовий рік і запланований період;
· Розробка методики формування та оцінки виконання державних (муніципальних) завдань на надання державних (муніципальних) послуг;
· Розробка методики планування обсягу фінансування ГРБС, необхідного для надання державних (муніципальних) послуг (розрахунок нормативів вартості державних послуг, розрахунок коефіцієнтів подорожчання вартості державних послуг з урахуванням специфіки галузі, розрахунок витрат на надання державних послуг по ресурсах , розрахунок витрат на здійснення видів діяльності);
· Розробка методики формування консолідованих обсягів фінансування ГРБС, необхідних для надання держав...
