них (муніципальних) послуг;
· Розробки необхідних кількісних показників для оцінки результатів здійснення функцій і завдань відомств для всіх головних розпорядників та бюджетних установ;
· Підготовка порядку розроблення, затвердження та реалізації відомчих цільових програм, індикаторів оцінки результативності і планованих результатів, а також коригування надаються відомствам бюджетних коштів виходячи з рівня досягнення результатів;
· Розробка методик оцінки ефективності діяльності ОИВ і ОМСУ, а також методик оцінки ефективності діяльності бюджетних установ.
· Інтеграція з автоматизованими системами виконання бюджету і бюджетного обліку.
Автоматизація БОР - це не просто додатковий модуль до системи планування видаткової частини бюджету, а зміна схеми роботи і фінансового органу, та головних розпорядників бюджетних коштів, та бюджетних установ в рамках виконання бюджету. Без цього неможливо отримати достовірні фактичні витрати, а відповідно володіти актуальною інформацією для прийняття управлінських рішень. Важливо інтегрувати в механізми БОР бюджетні установи, побудувавши ієрархічну систему збору інформації. Наприклад, використовуючи додаткові можливості АІС «Прогноз і планування бюджету» і АС «Кошторис» з ведення аналітичного обліку в розрізі бюджетних послуг і Паспортизації бюджетних установ.
· Інтеграція з інформаційно-аналітичними системами моніторингу і прогнозування соціально-економічного розвитку регіону.
Автоматизація БОР передбачає тісну інтеграцію з інформаційно-аналітичними системами моніторингу і прогнозування соціально-економічного розвитку території.
В умовах переходу від адміністративної до ринкової економіки процес планування діяльності підприємства зазнав докорінних змін. Методи планування, прийняті в умовах централізованої економіки, не виправдали себе, і це було визнано однією з головних причин, що призвели до складної економічної ситуації. Стара система планування також не відповідала новим післяприватизаційний умов. Працювати ж без планування, як виявилося, не в змозі ні одне підприємство. Таким чином, виникла необхідність розробки нової системи, що відповідає цілям і завданням підприємства в умовах ринкової економіки, що допомагає здійснювати ефективну управлінську діяльність. Зрозуміло, ця система повинна базуватися на підходах і технологіях, що використовуються на західних підприємствах, що мають багаторічний досвід планування.
Чому планування життєво важливо для господарюючого суб'єкта? Планувати необхідно для того:
· щоб розуміти, де, коли і для кого підприємство збирається виробляти і продавати продукцію;
· щоб знати, які ресурси і коли знадобляться підприємству для досягнення поставлених цілей;
· щоб домогтися ефективного використання залучених ресурсів;
· передбачити несприятливі ситуації, аналізувати можливі ризики і передбачати конкретні заходи щодо їх зниження.
З розвитком світової економіки планування діяльності стало основою роботою підприємств. Характерним прикладом цього є бізнес-план. Без нього дуже рідкісний інвестор наважиться вкладати гроші в розвиток або розширення бізнесу. Від правильності і точності прогнозів залежать успіхи і...
