· забезпечення високої якості ресурсів, що поставляються;
· мінімізація витрат на придбання, доставку і зберігання товарно цінностей;
· визначення оптимальних термінів поставки і розмірів партій придбаних матеріальних ресурсів;
· визначення оптимального рівня запасів матеріально-технічних ресурсів;
· розробка політики економії матеріальних ресурсів, максимального залучення в господарський оборот вторинної сировини, випереджаючого розвитку виробництва економічних і ресурсозберігаючих видів продукції і технологій;
· безперебійне забезпечення у встановлені терміни цехів, дільниць, робочих місць всіма необхідними предметами праці необхідної якості;
· дотримання норм запасів товарно-матеріальних цінностей;
· організація економного витрачання та належного зберігання сировини, матеріалів, напівфабрикатів, забезпечення їх збереження без зниження якості.
Планування матеріально-технічного постачання включає аналіз постачання в передплановому році, виявлення недоліків та шляхів їх усунення, формування плану постачання на майбутній рік, організацію та контроль за його виконанням, аналіз виконання плану. Річний план складається з двох взаємопов'язаних, збалансованих частин: потреби у всіх видах матеріальних ресурсів і джерела покриття потреби.
Кожне підприємство є одночасно і споживачем, і постачальником. На основі договорів з постачальниками підприємство складає план матеріально-технічного забезпечення свого виробництва, а на основі договорів з замовниками - план збуту продукції, поставки її споживачам (замовникам) - іншим підприємствам, організаціям матеріально-технічного постачання або оптової торгівлі.
Вихідною інформацією для розробки плану МТЗ є дані плану виробництва і збуту продукції, обсяги на ремонтно-експлуатаційні потреби, обсяги з виготовлення технологічного оснащення та інструменту, обсяги робіт за планом розвитку науки і техніки, нормативи витрат матеріальних ресурсів .
1.3 Розробка плану МТО
Планування матеріально-технічного забезпечення являє собою велику, відповідальну і самостійну частину планової роботи. Вихідними даними для складання плану матеріально-технічного забезпечення є:
· плановані обсяги виробництва продукції (робіт, послуг), плановані обсяги робіт з технічного та організаційного розвитку, капітального будівництва;
· специфікації норм витрати сировини, матеріалів, напівфабрикатів і комплектуючих виробів;
· норми витрати матеріалів, палива, енергії, норми відходів з урахуванням їх повторного використання;
· заявки служб на допоміжні матеріали, паливо та енергію;
· нормативи перехідних запасів на початок і кінець планованого року;
· дані про залишки матеріалів на складах на початок планованого періоду;
· діючі (очікувані) ціни на матеріали, напівфабрикати, комплектуючі вироби, паливо, енергію.
У ході розробки плану матеріально-технічного забезпечення необхідно враховувати максимально можливу економію матеріальних ресурсів, яка досягається в результаті:
· зниження ваг...
