и виробів, що випускаються без погіршення їх якісних характеристик (крім економії сировини і матеріалів це тягне за собою зниження трудомісткості їх виготовлення, збільшення пропускної спроможності устаткування, зменшення обсягу перевезень, витрати палива, енергії і т. п .);
· зменшення відходів і втрат за рахунок впровадження нових прогресивних технологічних процесів (раціонального розкрою матеріалів, комплексного використання сировини, застосування нестандартних профілів і т. п.);
· заміни дорогих і дефіцитних матеріалів більш дешевими, багаторазового використання масел, тари, гуми, скла і т. п.
План матеріально-технічного забезпечення підприємства складається в натуральному і вартісному вираженні строком на рік і з розбивкою цього терміну по кварталах. Розробка здійснюється в два етапи. На першому етапі в середині року (червень - липень), що передує плановому році, підприємства-споживачі письмово інформують постачальників про свої потреби в їх продукції, супроводжуючи інформацію пропозицією про укладення договорів. Відправлення такого документа необхідна для орієнтації виробників, оскільки потреба підприємства в ix сировину, матеріалах і т. д. є складова частина виробничої програми підприємства-постачальника. На другому етапі в кінці року, що передує плановому році, підприємства-постачальники представляють підприємствам-споживачам проекти договорів на постачання продукції із зазначенням обсягів поставки і розрахункових цін (які потім можуть уточнюватися протягом року). Укладання договорів здійснюється в загальноприйнятому порядку.
План матеріально-технічного забезпечення складається з розрахунків потреби в матеріально-технічних ресурсах і балансів матеріально-технічного забезпечення. У загальну потребу включаються ресурси, необхідні для виконання виробничої програми та інших виробничих і господарських потреб, а також різниця перехідних запасів ресурсів на початок і кінець планового року.
Іншими словами, план МТО - це найважливіша частина довгострокового стратегічного планування організації та її економічного розвитку. Вихідним моментом планування є визначення структури потреби, тобто номенклатури матеріальних і природних ресурсів, які необхідно придбати для здійснення виробничого процесу. Сама номенклатура має вигляд довідника, в якому вказані точні назви, стандарти, розмір, форма і марки кожного виду сировини і матеріалу. Вартість необхідних для споживання ресурсів визначається планово-заготівельними цінами, що складаються з наступних елементів:
· цін оптових постачальників. Вони визначають величину пропозиції первинних продавців - власників ресурсів і вартість одиниці сировини, за якою угода купівлі-продажу може бути здійснена;
· залізничних тарифів, які грають важливу роль при визначенні фактичної ціни придбаного сировини. Вони також знаходять своє відображення в кінцевих цінах і визначають величину собівартості доставки;
· постачальницько-збутової організації, яка перекуповує в оптовиків ресурси за оптовими цінами, потім перепродує їх за завищеними цінами. У них вона включає вартість власних послуг посередництва. Таким чином, її прибуток складає різницю між оптовою ціною ресурсів та її власної;
· витрат по тарі, які включають всі грошові витрати, зв'язані з упакуванням;
