аявність циклічних хвиль тривалістю 48-55 років.
Н.Д. Кондратьєв показав, що нововведення поширюються в часі нерівномірно, з'являючись групами. Вчення Н.Д. Кондратьєва заклало основи для прогнозування нововведень [4, с. 42 - 43].
Для інноваційного менеджменту характерно еволюційний розвиток основних теоретичних положень і концепцій. Виділяють чотири етапи розвитку інноваційного менеджменту:
Для етапу факторного підходу характерний розгляд науки і техніки в числі найважливіших факторів розвитку економічного потенціалу країни.
Функціональна концепція розглядає інноваційний менеджмент, як сукупність управлінських функцій і процесів прийняття управлінських рішень.
Системний підхід до інноваційного менеджменту передбачає розгляд інноваційного процесу як складної організаційної системи, що складається із сукупності елементів, орієнтованих на досягнення певних цілей розвитку з урахуванням ендогенних (внутрішніх) і екзогенних (зовнішніх) факторів.
Застосування ситуаційного підходу грунтується на альтернативності досягнення однієї і тієї ж мети під час прийняття та реалізації управлінського рішення з урахуванням непередбачених обставин.
Деякі фахівці пов'язують становлення теорії управління інноваціями з появою лабораторій, перший НДДКР у великих компаніях. Науково-дослідну діяльність, керівництво якої здійснювалося безпосередньо вченими-дослідниками, прийнято відносити до управління НДДКР 1-го покоління. З часом корпоративні менеджери усвідомили необхідність управління науково - дослідницькою діяльністю. Компанії зосередили свою увагу на тих проектах, які, перш за все, служили цілям їхнього бізнесу. Сьогодні таке управління НДДКР прийнято відносити до 2-го покоління. У практиці НДДКР 3-го покоління увагу приділяв задоволенню явних потреб покупця. Потреби клієнтів і технічні можливості зазнають одночасний розвиток в рамках 4-го покоління методів управління НДДКР.
Нині складність прийомів і способів розробки інновацій, вплив нових технологій на результат діяльності підприємств, а головне - число зацікавлених сторін збільшується в міру розвитку ринків, посилюється конкурентоспроможність. Описана динаміка згрупована і представлена ??схематично в таблиці (Додаток 1).
З таблиці (Додаток 1) видно, що методи інноваційного менеджменту динамічно ускладнювалися. Сьогодні для інноваційного розвитку недостатньо обмежитися знаннями вчених і винахідників. Сучасним споживачам потрібні не стільки нові знання, скільки нові можливості і нові вигоди [3, с. 16 - 18].
1.2 Поняття та сутність інновацій та інноваційного менеджменту
В останні роки часто використовується термін «інновація». Під інновацією (англ. innovation) найчастіше за все розуміють «інвестицію в новацію». Новація (лат. novation - зміна, оновлення) являє собою нововведення, якого не було раніше [3, с. 8].
У літературі наводиться безліч визначень інновації.
Інновація - це:
повний процес від ідеї до готового продукту, реалізованого на ринку. Кук Я., Майерс П.;
процес, у якому винахід або ідея набуває економічного змісту. Твисс Б.;
проц...
