align="justify"> Завдання фінансового планування:
· Визначити джерела і розміри власних фінансових ресурсів (прибутку, амортизаційного фонду і стійкі пасиви - кредиторська заборгованість, яка законно знаходиться в обороті).
· Прийняття рішення про необхідність залучення зовнішніх фінансових ресурсів за рахунок випуску цінних паперів, отримання кредитів, позик. Уточнюється доцільність і економічна ефективність планованих інвестицій. Розвиватися краще не за рахунок своїх коштів, а за рахунок зовнішніх кредиторів. Головні кредитори в світі - банки.
· Виявляються резерви раціонального використання виробничих потужностей, основних фондів і оборотних коштів з метою максимально можливого підвищення ефективності виробництва, його рентабельності.
· Визначити фінансові взаємовідносини підприємства з держбюджетом, банками, з вищестоящими організаціями. Чи потрібні нам ці взаємини? У держбюджеті зараз повинна бути проведена оптимізація оподаткування.
· Забезпечується дотримання інтересів акціонерів та інших інвесторів.
· Контролюється фінансовий стан, платоспроможність і кредитоспроможність підприємства.
1.2 Види фінансового планування
Горизонт фінансового планування - це період часу, в межах якого можна дати з прийнятною точністю оцінку фінансових показників стратегії розвитку підприємства з урахуванням впливу основних факторів зовнішнього середовища. Стратегія розвитку підприємства, орієнтована на реконструкцію виробництва, впровадження нової технології, розширення виробництва у зв'язку з виходом на нові ринки, як правило, визначає горизонт фінансового планування від трьох до п'яти років.
При цьому потрібно враховувати стабільність економіки в цілому, передбачуваність політичного розвитку, галузеві, регіональні та інші значущі фактори зовнішнього середовища.
В межах горизонту планування фінансові плани поділяються на:
перспективні (стратегічні);
поточні;
оперативні.
В умовах сучасної російської дійсності горизонт фінансового планування, як правило, становить не більше трьох років, і на такий період розробляються стратегічні (перспективні) фінансові плани підприємства. Стратегічний фінансовий план визначає концепцію фінансового розвитку організації і може становити комерційну таємницю.
Перспективний фінансовий план конкретизується у вигляді поточних фінансових планів, що складаються на рік. Основним документом поточного фінансового планування є баланс доходів і витрат. При розробці поточного фінансового плану фінансовий менеджер виходить з цілей фінансового планування на майбутній рік і вирішує завдання, перераховані вище. Балансування доходів і витрат фінансового плану досягається як регулюванням витрат (насамперед відрахувань до фондів накопичення і споживання, дивідендних виплат), так і оптимізацією розміру і складу позикових коштів. Розробка поточного фінансового плану повинна бути орієнтована на забезпечення фінансової стійкості підприємства.
На додаток до балансу доходів і витрат доцільно складати шахову таблицю (матричний баланс), в якій визначаються джерела фінансування по кожній статті планованих.
...
