их коштів (витрати);
контроль за їх формуванням і використанням.
Функції об'єкта управління:
організація грошового обороту;
забезпечення фінансовими засобами та інвестиційними інструментами;
забезпечення основними і оборотними фондами;
організація фінансової роботи.
Функції суб'єкта управління - це конкретний вид управлінської діяльності, який послідовно складається зі збору, систематизації, передачі, зберігання інформації, прийняття рішення та втілення його в команду. Функції суб'єкта управління включають: планування, прогнозування, організацію, регулювання, координування, стимулювання, контроль.
Планування у фінансовому менеджменті відіграє істотну роль і охоплює весь комплекс заходів як з розробки рішень, так і з впровадження їх у життя. Для того, щоб ця діяльність була успішною, створюється методологія і методика розробки фінансових планів.
Прогнозування являє собою розробку на довгострокову перспективу змін фінансового стану об'єкта в цілому і його різних частин. Особливістю прогнозування є альтернативність у побудові фінансових показників, варіантність розвитку фінансового стану об'єкта управління. Управління на основі передбачення цих змін вимагає вироблення у фінансового менеджера певного чуття ринкового механізму й інтуїції, а також прийняття гнучких і швидких рішень.
Організаційна функція фінансового менеджменту полягає в об'єднанні людей, які спільно реалізовують фінансову програму на підставі певних правил і процедур. До цих правил і процедур відносяться створення органів управління, встановлення взаємозв'язків між управлінськими підрозділами, розробка норм, нормативів, методик.
Регулювання у фінансовому менеджменті являє собою вплив на об'єкт управління, за допомогою якого можна досягти стійкого стану фінансової системи в разі виникнення відхилень від заданих параметрів. Регулювання охоплює головним чином поточні заходи щодо усунення виникаючих відхилень від планових завдань, встановлених норм і нормативів.
Координація у фінансовому менеджменті - узгодження роботи всіх ланок системи управління, апарату управління і фахівців. Координація забезпечує єдність відносини об'єкта управління, суб'єкта управління й окремого працівника.
Стимулювання у фінансовому менеджменті - спонукання працівників фінансової служби до зацікавленості в результатах своєї праці.
Контроль у фінансовому менеджменті являє собою перевірку організації фінансової роботи, виконання фінансових планів і т.д. За допомогою контролю збирається інформація про використання фінансових коштів і про фінансовий стан об'єкта, виявляються додаткові фінансові резерви, вносяться зміни у фінансові програми. Контроль передбачає аналіз фінансових результатів. Аналіз, в свою чергу, є частиною процесу планування фінансів. Таким чином, контроль є зворотною стороною фінансового планування і повинен розглядатися як його складова частина.
Підходи до вирішення управлінських завдань можуть бути самими різними, тому фінансовий менеджмент повинен бути багатоваріантним. Головне у фінансовому менеджменті - це правильна постановка мети, що відповідає фінансовим інтересам об'єкта управління. Фінансовий менеджмент динамічний, ефективність його функціонування багато в чо...
