алежно від завдань і об'єктів планування.
Фінансове планування є важливим елементом корпоративного планового процесу. Кожен менеджер повинен бути знайомий з механікою і сенсом виконання та контролю фінансових планів, принаймні, наскільки це стосується його діяльності.
Значення фінансового плану на підприємствах полягає в тому, що він:
містить орієнтири, відповідно до яких підприємство буде діяти;
дає можливість визначити життєздатність проекту в умовах конкуренції;
служить важливим інструментом отримання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів.
Бюджет є інструментом, як для планування, так і для контролю. На самому початку періоду дії бюджет являє собою план або норматив; в кінці періоду дії він служить засобом контролю, за допомогою якого керівництво може визначити ефективність дій і скласти план заходів щодо вдосконалення діяльності компанії в майбутньому.
Планування потоку готівкових коштів має здійснюватися так, щоб компанія була в змозі задовольняти плановані вимоги. Якщо періоди фінансових труднощів очікуються в майбутньому, фінансист повинен повідомити вище керівництво про альтернативні варіанти дій, зокрема про скорочення запропонованих проектів до рівня, що співвідносить з існуючими фінансовими можливостями, або про збільшення додаткових необхідних коштів.
Основними завданнями фінансового планування є:
забезпечення джерелами фінансування основної діяльності підприємства;
своєчасне і в повному обсязі виконання зобов'язань перед бюджетом та позабюджетними фондами;
обгрунтування ефективного вкладення тимчасово вільних грошових коштів, підтримання залишку грошових коштів на достатньому рівні;
виявлення резервів зростання доходів підприємства;
оптимізація використання прибутку;
обгрунтування розміру і умов залучення зовнішніх джерел для фінансування інвестиційної діяльності підприємства;
підтримку платоспроможності підприємства, забезпечення його фінансової стійкості.
Методологія фінансового планування на сучасному етапі передбачає вирішення підприємством ряду проблем:
обгрунтування мети фінансового плану, адекватної основним напрямам діяльності підприємства в перспективному періоді;
визначення системи актуальних для підприємства внутрішніх і зовнішніх фінансових обмежень. В даний час одним з найбільш важливих обмежень для більшості підприємств є критерій банкрутства;
визначення горизонту фінансового планування;
вибір методів планування фінансових показників і розробки фінансових планів;
розробка процедури фінансового планування: визначення кола беруть участь посадових осіб, заходи їх відповідальності, оптимізація інформаційних зв'язків та документообігу.
Мета фінансового планування підприємства конкретизується в залежності від тривалості планованого періоду, результатів аналізу його фінансового стану на момент розробки фінансового плану, динаміки основних фінансових показників в ретроспективі, результатів маркетингових досліджень, а також зовнішніх умов (таких...
