атвердження керівнику підприємства.
Положення про підрозділах і службах, посадові інструкції, як писані документи є невід'ємною складовою ефективної організації управління. Положення регламентують діяльність підрозділу, служби; посадові інструкції регламентують діяльність кожного управлінця. Кожен документ є деяким зводом правил діяльності. Корисність і необхідність регламентуючих документів при організації управління пояснюється наступним:
. Положення про підрозділ, службі конкретизує його призначення та завдання, а також склад і взаємодія з іншими підрозділами та службами.
. Посадова інструкція конкретизує призначення посади відповідно до положення, обов'язки, права та відповідальність.
. Правильно оформлені документи мають юридичну силу.
. Робота посадових осіб над складанням документів дозволяє управлінському персоналу глибоко осмислити зміст своєї роботи «від початку і до кінця».
. Посадова інструкція дозволяє добре розуміти свою роботу, дозволяє виробити управлінцю деякий ритм в роботі.
6. Положення про підрозділ, службі регламентує завдання, які необхідно вирішувати.
7. Підлеглі починають краще розуміти один одного і взаємодіяти.
. Якщо немає регламентуючих документів, і працівник іде з організації, новому працівникові важко увійти в посаду.
. Опис роботи на посаді дозволяє ефективніше проводити процедуру «Введення в посаду» та атестацію кадрів.
. Регламентуючі документи сприяють зростанню високої культури управління.
Організація ефективної фінансової служби (фінансово-економічної служби, або ФЕС) є однією з головних завдань, що стоять перед директором. Структура фінансової служби залежить від фінансової стратегії, від конкретних завдань, що стоять перед підприємством. Організація фінансової служби починається з визначення функцій і завдань, притаманних ФЕС. Функції та завдання фінансової служби стандартні і універсальні, але при цьому повинні враховувати специфіку діяльності підприємства і вимоги власників.
Основні функції і завдання фінансової служби:
· ведення бухгалтерського обліку відповідно до законодавства;
· подання податкової та статистичної звітності в контролюючі органи;
· ведення управлінського обліку фінансово-господарської діяльності;
· управління фінансами;
· планування і бюджетування;
· казначейство, здійснення платежів, залучення фінансування, проведення фінансових операцій;
· внутрішній контроль;
· фінансово - економічний аналіз.
3. Організаційна структура управління ТОВ ??laquo; ПРОМТЕХКОМП
Штат підприємства становить 150 чоловік.
Директор фірми - Мороз Сергій Едуардович. За період трудової діяльності він придбав великий досвід роботи з організації та управління виробництвом, що послужило інтелектуальної базою для організації і грамотного ведення фінансової та виробничої діяльності фірми.
Головний інженер - Торощин Володимир Михайлович. Він володіє великим досвідом роботи і всім комплексом технічних знань і умінь, необхідних для кваліфікованого вирішення виникаючих питань, пов'язаних з виконанням будівельно-монтажних робіт.
Всі технічні вимоги, пропоновані до будівництва та монтажу кабельних споруд об'єктів зв'язку та електроенергетики можуть виконувати тільки висококваліфіковані фахівці, які знають технологію виробництва, сучасні методи виконання робіт. До них насамперед належать заст. директора Мороз М.Б., гл. механік Сисоєнко А.Н .. виконроби Кондішор А.А., Щуров В.В., Цимбал М.М., Сердюк Р.А. та ін.
На підприємстві успішно виконують свої завдання:
. Виробнича дільниця №1 - будівельно-монтажні роботи об'єктів зв'язку;
. Виробнича дільниця №2 - будівельно-монтажні роботи об'єктів електропостачання;
. Виробнича дільниця №1 - виконання будівництва будівель, споруд та ін. Об'єктів;
. Автотранспортний ділянку - обслуговування наявного парку машин і механізмів;
.- Укладення контрактів, договорів, облік виконаних робіт, виробнича підготовка та супровід об'єктів будівництва, розробка та узгодження проектної документації, вирішення технічних питань, аналіз та перевірка надходить ПСД, технічний архів;
. Бухгалтерія - облік і контроль фінансової діяльності підприємства та ін.
. Господарський відді...
