ЖБОВЦІВ, что займаються харчуванням Охорона і гігієні праці, только в центральному апараті Міністерства праці Японії (департамент норм праці) складає 262 люди, у тому числі: відділ охорони и праці - 56 ЛЮДИНА І відділ заробітної Платні и РОбочий годині -30 чоловік. Ще 8350 СЛУЖБОВЦІВ Працюють в регіональних органах по праці.
На Закінчення слід Зазначити, что заходь в області охорони и гігієні праці, рекомендації і розробки міністерства, у тому чіслі, и комплексні Державні програми спіраються на результати ДОСЛІДЖЕНЬ двох провідніх наукових центрів Японії: НДІ техніки безпеки на виробництві и Комплексного НДІ промислової гігієні.
. Практичне! Застосування та організація охорони праці в Японії
На Відміну Від других стран в Японії заходь з безпеки праці реалізуються з такою ж точністю та старанністю як будь Які Інші. Там Взагалі НЕ має такого Поняття, як суттєві и не очень суттєві Розпорядження, як це іноді має місце у нас.
Зацікавленість керівніків підпріємств у дотріманні Вимоги безпеки праці пояснюється НЕ только культурою, традіціямі, а й реакцією оточуючого світу на Нещасний випадок з тяжкими наслідкамі на виробництві, Аджея фирма Певнев мірою «втрачає обличчя». Газетні ПОВІДОМЛЕННЯ про нещасні випадки подаються як сенсація І, отже, підрівають престиж фірми в очах громадськості, в результате чего падає Попит на ее вироби. Керівництво ж зганяє свою образу на конкретних вінуватцях з числа інженерного персоналу.
Коженая Нещасний випадок розглядається як невдача, незадовільне виконан своих трудових обов язків т анедружній акт повідношенню до фірми, того КОЖЕН керівник считает собі відповідальнім за Порушення підлеглого Йому працівника. У Японії не заведені, як у багатьох других странах, у тому чіслі и в нас, відносіті травми на необережність чи неуважність працівника. Жодний президент японської фірми не дозволено переконувати собі в тому, что Нещасний випадок находится поза колом відповідальності керівника.
До того ж керівник підприємства, де сталося найбільше Нещасний віпадків зобов язаний ставити на свой робочий стіл червоний прапорець як знак свого неуспіху. Набагато пріємніше, та и для кар єри корісніше, ставити зелений прапорець, Який дається керівнику підприємства з найкращими Показники з техніки безпеки. Високий рівень травматизму среди підлеглих працівніків для інженера є суттєвою Перешкода для его Подальшого продвижения службовими Сходинки. На него дівляться так Ніби ВІН особисто заподіяв шкоду фірмі. Недалекоглядній керівник має значний менше шансів на Підвищення, чем тієї, что Діє обачліво, оберігаючі предприятие від Зайве ризико.
У Японії на будь якому підприємстві КОЖЕН інженер Зупини відвідувача и ввічліво пояснити Йому, что нужно застібнуті ремінець свого захисна шолома. Коженая майстер Зробі зауваження працівнікові, щоб тієї вийнять руки з Кишеня, коли идет по сходах. Ні одна інженер не пройшовши байдуже Повз працівника, Який переходити через рейки всупереч правилам безпеки, що не залиша без уваги будь яку недбалість з точки зору техніки безпеки. Порушення працівніком правил техніки безпеки розглядається як неслухняність чі відмова від роботи. Однако смороду трапляються Рідко і не тільки тому, что за це можна буті наказания, а Головним чином через побоювання підвесті фірму. Таке почуття колектівної відповідальності віховується з дитинства. У шкірному дитячому садку діти одягнені в однакові куртки, панамки, неодмінно з Емблема цього дитячого садка, усі Середні школи, вищі навчальні заклади мают свой прапор. Таке виховання дает свои плоди. Настає годину поступат на службу, и вчорашні учні, Студентам дають клятву вірності новій групі (колективу) до якої Щойно зараховані.
П ять разів на тиждень, крім суботи и неділі, Японські робітники, Інженери, службовці почінають робочий день з фізичної зарядки та співу гімну и це нікому НЕ здається смішнім або формально, віконуючі гімн, декламуючі заповіді, работники забувають про свои негаразди, налаштовуються на продуктивну и БЕЗПЕЧНА працю, готують собі до неї. Цьом спріяє спокійна, невімушена атмосфера на підприємстві.
«Мі Ніколи НЕ Чулі, - пише Ханс Рехан (Колишній президент Дюссельдорфського конгрес з охорони праці та виробничої медицини), - гучно слова, окрику. Це Було б Ознакою невіхованості. Ми не бачили жодних кваплівого руху, Ніякого авралу, ніякої імпровізації. Керівники вімагають від працівніків повної віддачі для Досягнення мети підприємства. Зовні це підкреслюється Єдиною уніформою, якові носячи усі, від директора до прибиральниці, чім віховується Прагнення разом працювати на благо фірми, что в свою черго накладає відбіток и на стиль керівництва ».
Керівництво підприємства реалізує свои решение НЕ наказами, а кампанією Переконаний, яка триває інод...
