і кілька місяців, лишь коли всі переконані в корисності решение смороду почінають діяті Вже без будь-якіх застережень та ускладнень.
Всі члени колективу, усвідомлюють важлівість Дотримання вимог безпеки. Більшість Із них вважають непрійнятнім и даже ганебнім, что сторонні особини, даже если смороду ПРЕДСТАВНИК органу Нагляду за охороною праці, могут втручатіся за га питання и даже найти в їхній работе ошибку. Смороду відчувають в Собі достаточно сил щоб самим потурбуватісь про особисту БЕЗПЕКИ. Невиконання пріпісів относительно попередження Нещасний віпадків в Японії розглядається як непростімим гріх. І веде до відчутніх наслідків для відповідніх керівніків.
Питання безпеки праці є Важлива для японських предпринимателей и з економічної точки зору. Страхові органи вімагають від фірми відшкодування всех витрат, что вініклі у неї у зв язку з Нещасний випадка. Фірми вважають за краще НЕ доводіті дело до суднового процесса и предлагают потерпілім чі родичам Загибла Певнев догоду. Як правило, 100% компенсації что сплачуються страховими органами Видається у виде «суми Співчуття». Це может становитися 40-50 000 долларов. Для фірм, особливо малих це є очень відчутнім «кровопускання».
Важкий Тягар витрат, пов язаних з Нещасний випадка, змушує предпринимателей посілюваті профілактічну роботові.
Так, на одному з автомобільних заводів после нещасного випадка на МЕТАЛООБРОБНИЙ верстаті Було вітрачено 1500 годин для зе ясування причин цього випадка. Щоб найти Слабко місце, Було проведено аналіз Всього технологічного процесса. З ясувалося, что причиною випадка ставши невірно Розроблення застережній ЗАХІД, Дотримання которого Вимагаю від шкірного робітника. Тому Інженери разработали нову технологічну програму, яка віключає НЕ только виявленості, а й Інші возможности нещасного випадка. Далі всі 1 500 робітніків, Які Постійно чі періодічно працювать на цьом верстаті, були навчені нового методу роботи. На перенавчання та «Тренування» Було вітрачено 10000 годин. Потім впродовж 3 місяців Керівники всех рівнів контролювалі, щоб новий метод спріймався беззаперечна.
Взагалі навчання працівніків безпо?? ній та ефектівній праці - одна з основних заповідей керівника. При зарахуванні на роботу проводитися загальне троянд яснення относительно безпеки праці на виробництві. Далі настанови на робочому місці дает майстер. ВІН зобов язаний домогтись, аби Безпечний метод роботи увійшов у плоть І кров нового робітника. Послідовне поглиблення навчання та Наступний суворий нагляд спріймаються як належности. У дотріманні Вимоги безпеки велика роль відводіться матеріальній зацікавленості Працюючий.
до речі, для багатьох стран заходженню такоже характерне Прагнення стімулюваті зацікавлення у забезпеченні безпеки на робочому місці.
Ще у 1 927 году відділом технічних інспекцій страхової компанії Північної Америки проводилися велікомасштабні дослідження причин Нещасний віпадків на виробництві, после чего, сформульовано основні принципи попередження виробничого травматизму, дере з якіх Було стимулювання зацікавленості у забезпеченні безпеки на робочому місці. Если систематично заохочувати БЕЗПЕЧНА поведение, то легко змоделюваті на майбутнє й необхідну поведение працівника. Тобто, в Основі модіфікації поведінкі лежить принцип, Який стверджує, что люди поводять себе согласно з правилами, коли смороду отримуються Негайно и послідовне заохочення за їх виконан. При чому необов язково матеріальне. У одній англійській фірмі, например, трівалій годину практікується направлення письмовий вітання працівнику, Який течение Певного ПЕРІОДУ не допустивши порушеннях правил безпеки.
Підвіщіті свідомість працівника Японські підприємці намагають такоже помощью так званні наставніків. Смороду прізначаються з різніх харчування (Підвищення продуктівності и праці, Підвищення якості продукції, економії ЕНЕРГІЇ, а такоже по вопросам охорони праці) терміном на один рік. Наступний року беруть на собі ЦІ Функції Інші работники. Успішна діяльність наставника є Важлива Передумови для Підвищення его на посаді. ВІН НЕ звільняється від своєї ОСНОВНОЇ роботи не має розпорядча функцій, а є асистентом, з техніки безпеки при своєму безпосередно керівнікові. Головня Завдання наставника є організація маленьких робочих груп (5-6 чоловік), Які фіксують Порушення и Розробляють Предложения относительно Підвищення безпеки праці. Змінність через рік дает змогу практично шкірному працівнікові буті наставником и таким чином глибші внікаті в проблеми охорони праці.
Протяг останніх років Опубліковано много Фактів, что свідчать про Рамус японських предпринимателей до здоров я робітніків и СЛУЖБОВЦІВ. Зокрема, спеціалістами фірми «Курокава кенсецу» розроблено тести на Фізичне загартування. Ухилення від тестування розглядається як прог...
