Заступник керуючого з комерційних питань керує роботою з планування та економічного стимулювання на підприємстві, підвищенню продуктивності праці, виявленню і використанню виробничих резервів поліпшенню організації виробництва, праці та заробітної плати, організації внутрішньозаводського госпрозрахунку та ін. Йому підкоряються комерційний відділ, відділ фірмової торгівлі, дитячий розважальний сектор, бухгалтерія.
Сектор маркетингу. Займається отриманням необхідної інформації про ринок і його учасників, плануванням випуску і реалізації продукції, розробкою системи ціноутворення; організацією поставок і розподілу готової продукції; складанням прогнозу розширення збуту і збільшення сфери охоплення ринку.
Відділ юридичної та кадрової роботи розробляє штатний розклад, складає річні, квартальні, і місячні плани з праці та заробітної плати і здійснює контроль за їх виконанням, розробляє заходи щодо підвищення продуктивності праці, впровадженню прогресивних систем заробітної плати, розробляє положення про освіту та витрачання фонду матеріального заохочення, розробляє технічно обгрунтовані норми виробітку і проводить аналіз їх виконання, організовує і бере участь у розробці питань наукової організації праці, сприяє руху за колективну гарантію трудової та громадської дисципліни.
Бухгалтерія. Здійснює облік коштів підприємства і господарських операцій з матеріальними та грошовими ресурсами, встановлює результати фінансово-господарської діяльності підприємства та ін.
Організаційна структура служби управління персоналом являє собою упорядковану сукупність кадрових органів, що забезпечують управління діяльністю працівників, їх взаємодія, супідрядність і взаємини в процесі виробництва продукції та виконання ринкових послуг. Всі органи управління, у тому числі служби персоналу і окремих працівників, повинні чітко виконувати закріплені за ними й суворо регламентовані управлінські функції. Всяка організаційна структура, по - перше, включає кількість і види ланок управління на кожному його рівні, по - друге, встановлює взаємне розташування, зв'язку та підпорядкованість цих ланок, в третіх, визначає цілі, завдання, права та обов'язки кожної ланки, перелік та обсяг виконуваних загальних і спеціальних функцій, по - четверте, характеризують чисельність та професійно - кваліфікаційний склад персоналу.
Основні показники діяльності гіпермаркету «Корона» за 2012-2013 рр. представлені в таблиці 1.1.
Таблиця 1.1 - Основні показники діяльності гіпермаркету «Корона» за 2012-2013 рр.
Показники 2012, млн р.2013г., млн р.Отклоненіе від минулого періодав вартісному вираженні% 12345Товарооборот в діючих ценах2020823422 + 3214115,9Налогі, що включаються в товарооборот30973478 + 381112,3Товарооборот без налогов1711119944 + 2833116, 6Расходи на реалізацію товарів, робіт, услуг1355915849 + 2290116,9Доход від реалізації 35524095 + 543115,3Прібиль (збиток) від реалізаціі612760 + 148124,2Інвестіціонние доходи67 + 1116,7Інвестіціонние расходи62-433,3Прібиль (збиток) від інвестиційних доходів і витрат - 5--Фінансові доходи4639-784,8Налогі, що включаються у фінансові доходи31-233,3Фінансовие доходи (за мінусом ПДВ, інших аналогічних платежів) 4338-588,4Фінансовие расходи2423-195,8 Прибуток (збиток) від фінансових доходів і расходов1915-479Ітого прибуток (збиток) за звітний період (стр.070 ± стор.130 ± стор.190) 631780 + 149123,6 Податок і збори, вироблені з прібилі194194-100Чістая прибуток 437586 + 149134,1Колічество працівників, чел.330328-299,4Проізводітельность праці, млн чел6171 + 10116,4Площадь загальна, м2 31003100 - Площа торгова, м210001000 - Витрати на оплату труда1443153895106,6Ср.Товарние запаси в сумме15701689 + 119107,6Ср.Товарние запаси в днях12,913,9 + 1107,8Рентабельность продажів,% 3,023,24 +0,22107,28
У порівнянні з 2012 р в 2013 р відбулося збільшення виручки від реалізації товарів, продукції, робіт, послуг на 2833 млн р. (або на 15,9%). Податки, що включаються до виручки від реалізації товарів, продукції, робіт, послуг збільшилися на 182 млн р. (або на 4,5%), собівартість реалізованих товарів, робіт, послуг збільшилася на 1559 млн р. (або на 9,3%).
Загальна сума прибутку за 2 013 рік збільшилася на 148 млн р. до аналогічного періоду минулого року. Платежі та витрати з прибутку - на 1 млн р., Сума. Нерозподілений прибуток збільшився на 149 млн р. (або на 69%).
Підводячи підсумок в цілому, можна відзначити, що результатом фінансової діяльності гіпермаркету «Корона» за 2012-2013 рр. є прибуток. Фінансова робота в ВТЦ «Корона» включає визначення планової потреби в оборотних коштах, організацію контролю за покупкою товарно-матеріальних цінностей, виявлення резервів поліпшення використання оборотних коштів.
