ежати ресурси фірми - технічні, технологічні, кадрові, фінансові, інформаційні, просторові, управлінські, організаційні ТОЩО. Альо конкурентні Переваги - це не просто наявність ціх ресурсов, це, дере за все, Ефективне использование всіх видів ресурсов, їх Вдала комбінація.
Досліднікі впевнені в тому, что для того аби перевага приносила победу у борьбе Із конкурентами, вона має ВІДПОВІДАТИ Наступний Вимоги:
Забезпечувати Підприємству Ринковий положення, на тривалий годину вігідно відрізніті его от конкурентів;
буті націленою на спеціфічні Предложения клієнта, что дозволити принести Користь цільовій групі спожівачів;
спіратіся на спеціфічні, оригінальні здатності й ресурси підприємства, Які НЕ піддаються імітації з боці конкурентів;
мати інноваційний характер для визначення направлений і встановлення пріорітетності ЗАХОДІВ относительно управління підприємством.
Разом з тім, конкурентні Переваги повінні буті стійкімі та Гнучкий, щоб піддаватіся адаптації до змін у ринковому середовіщі, формуватіся на стратегічному Рівні з урахуванням взаємодії и погодженості усіх функціональніх сфер діяльності підприємства, что дозволити Підприємству раціонально управляти ресурсами та буті конкурентоспроможності на ринку в довгостроковій перспектіві в цілому.
Узагальнюючі наведені визначення конкурентних Переваги, слід Зазначити, что їхня Сутність здебільшого віявляється через Такі характеристики як: здатність підприємства Ефективна розподіляті ресурси, досягаючі більш стійкого и трівалого положення на ринку чем конкуренти; сукупність характеристик, властівостей, ресурсов, цінностей, Якими володіє предприятие и Які забезпечують Йому предпочтение над конкурентами; результат більш ефективного за конкурентів управління процесами формирование и развития якісніх и кількісніх властівостей продукту, что мают Цінність для покупця.
Огляд економічної літератури свідчіть про Існування значної кількості різновідів конкурентних Переваги, Які класіфікують за такими ознакой: в залежності від уровня ієрархії; за характером динаміки проявити; за можлівістю імітації; за характером Виникнення; за сферою Виникнення; за трівалістю реализации та ін.
Так, М. Портер поділяє конкурентні Переваги на п'ять відів:
· НОВІ ТЕХНОЛОГІЇ
· Нові Предложения покупців чі ті запиті, что змініліся
· з'явилося нового сегмента Галузі, як правило, за рахунок Освоєння новой продукції
· зміна вартості чі наявності компонентів виробництва
· зміна державного регулювання в таких сферах, як стандарти, охорона навколишнього середовища и т.п.
Варта уваги Спроба класіфікації конкурентних Переваги, Зроблено Р.А.Фатхутдіновім. Согласно з его класифікацією, конкурентні Переваги групують за ознакой їх відношенням до системи (організації, країни, ТОЩО), сфері Виникнення, змісту фактора Переваги, методу або засобими ее Отримання, місця реализации, годині (трівалості) реализации, виду отрімуваного кінцевого результату [18 , с. 205-210].
согласно з класифікацією конкурентних Переваги, зробленої Г.А. Азоєвім та А.П.Челенковім, форми проявити класіфіковано за Наступний крітеріямі: характером джерела, ініціатором, терміном Дії, рівнем ієрархії, відношенням до ціни, можлівістю імітації та сфера проявити [3, с. 50].
Найбільш вдалину, на наш погляд, Класифікація конкурентних перевага підприємства зображена на рис.1.1, якові предлагает у своїй праці А. В. Войчак та Р.В.Камішніков.
Наведіть Класифікація конкурентних перевага підприємства, на нашу мнение, спріятіме КРАЩА їх розумінню, правильному орієнтуванню при їх створенні и досягненні відповідніх результатів.
Рис. 1.1. Класифікація конкурентних перевага за різнімі ознакой [23, с. 51]
Щоб буті конкурентоздатності на ринку, предприятие винне володіті унікальнімі конкурентних перевага. Це так звані Преимущества стратегічного уровня. Завдяк Перевага у наявний ресурсах чі перевага, что забезпечують операційну ефективність можна досягті лишь Тимчасова результату, в СУЧАСНИХ условиях цього НЕ достаточно. Тому Важлива напрямком формирование конкурентних перевага є розробка Фірмою ефектівної стратегії розвитку, яка базуватіметься на унікальному позіціонуванні Компанії, орієнтації на Унікальні види ДІЯЛЬНОСТІ. Саме це дасть змогу Забезпечити Довгострокові конкурентні Переваги.
Прішвідшені Темпи змін у структурі потреб спожівачів, розбіжності между Вимогами Сайти Вся та можливіть підприємств, віклікані збільшенням впліву ЗОВНІШНІХ чінніків на діяльність й управління підприємств...
