Технічне обслуговування та експлуатація стовбурів.
Крім цього, слід зазначити, що Гірський цех діє на підставі планового завдання та господарського розрахунку без права самостійного балансу і не є самостійною юридичною особою, а є виробничо-господарським підрозділом ВАТ «Апатит». Виконання всіх робіт Гірським цехом ведеться відповідно до: нормативними документами Державних органів контролю та нагляду РФ, постановами Уряду РФ; наказами, розпорядженнями і вказівками Ради директорів, Правління, Генерального директора ВАТ «Апатит» та Положенням «Про Гірському цеху ВАТ« Апатит », затвердженому в установленому порядку, проектної, нормативної, технологічної та технічною документацією, правилами внутрішнього розпорядку, Трудовим Кодексом, правилами техніки безпеки та охорони праці.
Для того щоб мати більш широке уявлення про діяльність цеху розглянемо опис технологічного процесу.
Проходка гірничих виробок на об'єктах Гірського цеху в 2014 році здійснюватиметься буропідривних способом із застосуванням безелектріческого способу підривання. Всі горизонтальні вироблення будуть проходитися з контурним підриванням. Порода від проходки гірських виробок від стовбурів НД - 1 і ЗВС Об'єднаного Кіровського рудника в вагонетках ВГ - 4.5 видається по стовбурах НД - 1 і ЗВС і далі вивозиться самоскидами на внутрішній відвал рудника.
При проходці виробок від ЮВС - 3 на гор. + 68 м порода з вибоїв вивозиться і розвантажується в зумпф (поглиблення) стовбура і далі по стовбуру в баддях ємністю 3 м? видається по стовбуру, вантажиться в самоскиди і вивозиться на внутрішній відвал рудника.
При проходці виробок гір. + 310 м Расвумчоррский рудника порода від проходки виробок вивозитися на внутрішній відвал по автоуклону 475/310 підземним автосамосвалом TORO 40D.
Для проходки гірничих виробок застосовується наступне обладнання:
- бурові каретки імпортного виробництва «Мініматік ГС 205», «Мініматік ГС 205-40», «Параматік ГС 205 Т», «AXCERA 05 D», «AXCERA 06 D»;
- бурові каретки вітчизняного виробництва типу УБШ - 208 і УБШ - 221;
погрузодоставочние машини імпортного виробництва «TORO 400E», «TORO 400D», «TORO 007», «PFL - 18»;
вантажні машини вітчизняного виробництва 1-ППН - 5, ПТ - 4;
для вивезення породи застосовуються акумуляторні електровози АМ - 8Д;
для зачистки водовідливних канав і гірничих виробок застосовується ковшевой навантажувач вітчизняного виробництва ПКУ - 3А.
Слідом за проходкою ведеться кріплення гірничих виробок залізобетонними штангами, торкрет-бетоном і бетоном.
Для кріплення виробок застосовується наступне обладнання:
Пневмонагнітачі для установки залізобетонних штанг ПН - 1;
для торкретування СБ - 67, самохідна установка для торкретування «СПРЕЙМЕК» з підземним міксером «УТІМІКС»;
для бетонування бетоноукладчик ПБО - 05.
У процесі проходки виробок при зустрічі відносинах зон проводиться їх тампонаж насосом для тампонування НБ - 32.
У якості допоміжного обладнання при будівництві гір. + 310 м. Расвумчоррский рудника застосовується касетний комплекс «НОРМЕТА».
Загальна кількість технологічного обладнання на 1 січня 2014 склало 565 одиниць на суму 227 579 000 рублів.
. 2 Аналіз та виявлені недоліки з управління проектами
Таким чином, проаналізувавши управління інноваційними проектами в Гірському цеху ВАТ «Апатит» на прикладі впровадження технології проходки гірничих виробок за допомогою автоматизованого гірничого обладнання з дистанційним управлінням, на прикладі бурової установки Simba ST2D фірми Atlas Copco, можна сказати , що управління проектами здійснюється на досить низькому, примітивному рівні. По-перше, при організації здійснення проекту в управлінні брало участь відразу 2 проект-менеджера. По-друге, всі учасники проекту крімобов'язків за проектом паралельно виконують свої обов'язки з інших питань, що стосуються їх діяльності. Наприклад, планово-економічний відділ ВАТ «Апатит» крім складання календарного і інших планів за даним проектом Гірського цеху становить календарні плани поставки обладнання в інші підрозділи ВАТ «Апатит». Тобто, інакше кажучи, проектом займаються всі і ніхто. З даного обставини випливають збільшені терміни розробки та реалізації проекту, а, отже, недоотримання в даний проміжок часу можливого прибутку від впровадження проекту. Також на збільшення термінів проекту може вплинути неефективна система контролю внаслідок несвоєчасного виявлення відхилень і т.д.
3. Пропозиції щодо вдосконалення...
