Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Управління інноваційними проектами

Реферат Управління інноваційними проектами





нань про управління проектами» проект - деяка задача з певними вихідними даними і необхідними результатами (цілями), що зумовлюють спосіб її вирішення. Проект включає в себе задум (проблему), засоби його реалізації (вирішення проблеми) і одержувані в процесі реалізації результати (рис.2).

Рис. 2. Основні елементи проекту


Інвестиційний проект розуміється як інвестиційна акція, що передбачає вкладення певної кількості ресурсів, у тому числі інтелектуальних, фінансових, матеріальних, людських, для отримання запланованого результату і досягнення певних цілей в обумовлені терміни. Фінансовим результатом інвестиційного проекту найчастіше є прибуток/дохід, матеріально-речовим результатом - нові або реконструйовані основні фонди (об'єкти) або придбання та використання фінансових інструментів або нематеріальних активів з подальшим отриманням доходу.

Отже, в сучасному розумінні проекти - те, що змінює наш світ: будівництво житлового будинку або промислового об'єкту, програма науково-дослідних робіт, реконструкція підприємства, створення нової організації, розробка нової техніки і технології, спорудження корабля , створення кінофільму, розвиток регіону, - це все проекти.


. 2 Управління інноваційними проектами


. 2.1 Сутність і принципи управління інноваційними проектами

Управління інноваційними проектами можна розглядати з трьох позицій: як систему функцій; процес прийняття управлінських рішень; організаційну систему.

З позицій функціонального підходу до управління інноваційними проектами процес управління полягає в реалізації функцій. Функціональний підхід до процесів управління з їх подальшим поділом на роботи, операції і т.п. дозволяє описати з відомою повнотою важливі сторони повного циклу процесу управління. Як процес прийняття управлінських рішень управління інноваційними проектами являє собою виконання певної послідовності взаємозалежних етапів. Як організаційна система управління інноваційними проектами характеризується організаційною структурою, що включає склад і взаємозв'язок органів управління, регламентацію їх функцій, обов'язків, прав і відповідальності, технологію управління і побудованої таким чином, що всі органи управління забезпечують досягнення кінцевої мети проекту.

Враховуючи трьох розглянутих аспекту поняття «управління», можна дати наступне його визначення. Управління інноваційним проектом - це процес прийняття та реалізації управлінських рішень, пов'язаних з визначенням цілей, організаційної структури, плануванням заходів і контролем за ходом їх виконання, спрямованих на реалізацію інноваційної ідеї.


2. Управління інноваційними проектами в гірському цеху ВАТ «Апатит»


. 1 Види діяльності Гірського цеху ВАТ «Апатит»


Гірський цех ВАТ «Апатит» був створений 1 червня 1997 на базі ВАТ «Северподземстрой», який у свою чергу був створений в 1956 році на базі ділянки тунельного загону №1 (ТО - 1) міста Абакан.

В даний час Гірський цех є структурним підрозділом ВАТ «Апатит».

Розшифруємо найменування функціональних підрозділів Гірського цехи:

. Гірничо-побутовий комбінат

. Бюро матеріально-технічного постачання (БМТС)

. Бюро бухгалтерського обліку (ББУ)

. Маркшейдерсько-геологічна служба

. Виробничо-технічне бюро (ПТБ)

. Ділянка самохідної техніки і доставки матеріалів (УСТ і ДМ)

. Ділянка гірничо-підготовчих робіт (УГПР)

. Ділянка шахтного підйому (УШП)

. Підземні гірські ділянки (ПГУ) №1, №2, №3

Розглянувши Положення «Про Гірському цеху ВАТ« Апатит », можна визначити місію даного підрозділу, тобто його основну спільну мету, - це розширення рудної бази підземних рудників ВАТ« Апатит », а також виділити основні завдання ( види діяльності) цеху. Вони полягають у наступному:

. Будівництво гірських підземних об'єктів;

. Ремонт промислових і цивільних будівель і споруд, роботи з влаштування внутрішніх інженерних систем, роботи із захисту конструкцій та обладнання;

. Монтаж технологічного та іншого обладнання в підземних виробках і на шахтній поверхні, монтаж технологічних трубопроводів, силових, освітлювальних і контрольних ліній;

. Поточний і капітальний ремонт гірничих машин та обладнання;

. Транспортування вантажів при веденні гірських, загальнобудівельних та інших робіт у міському, приміському сполученні;

. ...


Назад | сторінка 2 з 7 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Управління інноваційними проектами
  • Реферат на тему: Ризик в підприємництві. Управління інноваційними проектами
  • Реферат на тему: Удосконалення процесів управління проектами при реалізації проекту Chirag o ...
  • Реферат на тему: Управління проектами та системи управління проектами
  • Реферат на тему: Операційний менеджмент (планування, управління запасами, управління проекта ...