є контроль за якістю виготовлених деталей);
- Бюро стандартизації (контроль за дотриманням технічних і державних стандартів),
- Центральна лабораторія вимірювальної техніки.
Головний бухгалтер керує бухгалтерією, яка здійснює контроль витрачання грошових коштів і матеріальних цінностей, облік витрат виробництва, ведення аналітичного обліку та здійснення контролю за рухом матеріальних цінностей по підприємству та ін
Бюро маркетингових досліджень знаходиться під керівництвом директора НТЦ та займається вивченням ринків збуту, конкурентів, організацією реклами, можливостей підприємства.
Схема управління підприємством представлена ​​в додатку 1.
У результаті аналізу організаційної структури ВАТ В«БелкардВ», можна зробити висновок, що підприємство має лінійно-функціональний тип організаційної структури. Для даного типу структури характерно, що лінійному керівнику в розробці конкретних питань, у підготовці відповідних рішень, планів, програм допомагає спеціальний апарат управління, що складається з функціональних підрозділів (відділів, бюро, управлінь). Функціональні служби здійснюють всю технічну підготовку виробництва, готують варіанти вирішення питань, пов'язаних з керівництвом процесу виробництва, звільняють лінійних керівників від планування фінансових розрахунків, матеріально-технічного забезпечення виробництва та інших питань. При цьому функціональні ланки втрачають право прийняття рішень і безпосереднього керівництва нижчестоящими підрозділами.
Можна виділити такі недоліки, властиві організаційній структурі ВАТ В«БелкардВ»:
- відсутність тісних взаємозв'язків і узгодженості в діях функціональних підрозділів;
- відповідальність розподіляється між різними підрозділами, що зазвичай ускладнює прийняття оптимальних рішень;
- тривала процедура прийняття рішень;
- велика перевантаження інформацією, величезний потік паперів, множинність контактів з підлеглими, вищестоящими і суміжними організаціями.
До позитивним сторонам слід віднести:
- повішення відповідальності керівника за результати діяльності очолюваного ним підрозділи;
- висока компетентність фахівців, що відповідають за здійснення конкретних функцій
1.3 Організація управління фінансами на підприємстві
Економічна служба ВАТ "Белкард" представлена ​​роботою фінансового відділу. Фінансовий відділ створений з метою забезпечення повного аналізу фінансового становища підприємства, виявлення можливостей підвищення ефективності виробництва, а також для загального керівництва фінансовим плануванням. Фінансовий відділ є самостійним структурним підрозділом Товариства і безпосередньо підпорядковується заступнику директора з економічних питань. Фінансовий відділ у своїй роботі керується законодавством РБ, нормативними актами Міністерства економіки РБ, податкового комітету, НБ РБ, наказами та вказівками Міністерства промисловості та керівництва підприємства.
Відділ очолюється начальником, який призначається і звільняється директором Товариства за поданням заступника директора з економічних питань. Начальник відділу несе відповідальність за створення, підтримка і розвиток ефективної системи управління фінансами відповідно до вимог стандартів.
Організаційна структура фінансового відділу:
1. Група з контролю цінних закупівель.
2. Група економічного і фінансового планування.
3. Група з контролю цін реалізації та оперативній роботі
4. Каса. p>В
p>В
p>В
p>В
Схема 1. Організаційна структура фінансового відділу ВАТ В«БелкардВ»
Основні завдання фінансового відділу ВАТ "Белкард":
1. Розробка та забезпечення процесів фінансового планування, підготовка фінансових прогнозів і планів поточної діяльності, що дозволяє керувати заводом, прогнозувати результати діяльності та встановлення фінансової діяльності.
2. Аналіз щомісячних, щоквартальних або щорічних звітів для виявлення можливостей поліпшення результатів майбутньої роботи.
3. Оцінка потенціалів найважливіших проектів з інвестування, освоєння нових видів продукції і нових технологій, оцінка нових законодавчих актів.
4. Забезпечення ефективної системи збору грошових коштів та здійснення відрахувань і виплат.
5. Визначення необхідних обсягів схем фінансування відповідним потребам підприємства
6. Визначення достатньої платоспроможності, що дозволяє своєчасно і економічно раціонально розраховуватися за зобов'язаннями.
7. Інвестування грошових активів заводу у фінансові інструменти достатній прибутковості і надійності.
8. Забезпечення точної і інтегральної системи звітів, об'єктивно і повно відображають результати діяльності заводу.
Функції фінансового відділу:
1. Група з контролю цін закупівель:
1.1 ...
