Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Лекции » Організація управління маркетингом в комерційної організації ИП Бердников А.І.

Реферат Організація управління маркетингом в комерційної організації ИП Бердников А.І.





tify"> Малюнок 1 - Організаційна структура управління ІП Бердников А.І.


Під організаційною структурою управління розуміють сукупність управлінських ланок, розташованих у суворій співпідпорядкованості і забезпечують взаємозв'язок між керуючою і керованою системами. Основні дії, пов'язані з організаційною системою управління, - створення відділів і служб, визначення сфери управління, розподіл прав і обов'язків, - засновані на тій чи іншій теорії організації, відповідно до якої організація розглядається спроектованої для досягнення запропонованих цілей.

Створення такої структури спрямоване насамперед на розподіл між окремими підрозділами повноважень і відповідальності.

Лінійно-функціональна структура управління підприємством утворюється шляхом створення спеціалізованих служб при кожному лінійному керівнику. Це дозволяє надавати допомогу керівнику у вивченні та вирішенні виникаючих проблем, концентрувати увагу на поточної діяльності.

Чисельність працюючих визначена з необхідності виконання технологічних операцій з урахуванням вимог нормативних документів щодо забезпечення нормальних умов охорони і безпеки праці та завдання замовника.

Вищою посадовою особою організації є його керівник - директор.

Керівництво власне виробничим процесом здійснюється маркетологом компанії.

Організацію облікової політики ІП Бердников А.І. здійснює бухгалтер підприємства.

Виконання безпосередніх обов'язків з реалізації товару входить у посадові обов'язки продавців.

Технічний персонал складають вантажники і прибиральник приміщення.

Матеріальне стимулювання працівників здійснюється системою диференційованих посадових окладів. Оклади встановлені в штатному розкладі «по вертикалі» - чим вище посада, тим більше заробітна плата працівника. Керівник магазину має право збільшувати заробітну плату своїх підлеглих «по горизонталі», тобто підвищувати оклад, залишаючи їх в тій же посаді.

Таким чином, чисельність працюючих визначена з необхідності виконання технологічних операцій з урахуванням вимог нормативних документів щодо забезпечення нормальних умов охорони та безпеки праці.

Лінійно-функціональна структура управління підприємством утворюється шляхом створення спеціалізованих служб при кожному лінійному керівнику. Це дозволяє надавати допомогу керівнику у вивченні та вирішенні виникаючих проблем, концентрувати увагу на поточної діяльності.

При лінійній структурі управління виробництво послуг та їх реалізація чітко розмежовані: одні підрозділи займаються підготовкою послуг, інші -обслуговування, треті - продажем послуг. Функціональна структура управління використовується в умовах швидкого зростання масштабів і складності виробництва. Вона заснована на праві прийняття рішень, яким наділяється персонал, а відповідальність покладається на керівників функціональних підрозділів.


. Вивчення техніко-економічної діяльності підприємства


Основні техніко-економічні показники ІП Бердников А.І. представлені в таблиці 1 на основі балансів підприємства.


Таблиця 1 - Основні техніко-економічні показники діяльності ІП Бердников А.І.

Найменування показателейГодиБазісний темп росту,% 2010201120122011/20102012/2010Виручка від реалізації продукції, тис. руб.312333913789108,0121,3Себестоімость, тис. руб.304533273544109,3116,4Прібиль від продажу, тис. руб.16814534686 , 3206,0Рентабельность продажів,% 5,44,39,1 - Чистий прибуток, тис. руб.514418286,3356,8Рентабельность організації,% 1,631,294,8 - Середньорічна вартість активів, тис. руб.541759046574109,0121,4Среднегодовая вартість основних засобів, тис. руб.2990,52968,5294499,399,2Среднегодовая вартість оборотних активів, тис.руб.392411,5613,5104,8156,4Фондоотдача, руб.1,041,141,29109,6124,0Фонд оплати праці, тис.руб. 96611991308124,1135,4Чісленность персоналу, чел.5710140,0142,8

Дані аналізу свідчать про те, що на аналізованому підприємстві в аналізованому періоді спостерігається зростання основних показників діяльності підприємства.

Збільшення виручки від реалізації товарної продукції в 2011 році порівняно з 2010 роком склало 268 тис. руб. (темп зростання - 108,0%), в 2012 році в порівнянні з 2010 роком зростання склало 666 тис. руб. (темп зростання - 121,3%). Збільшення цього показника пов'язане з розширенням асортименту реалізованої товарної продукції і зростанням цін на товари.

Чисельність співробітників поступово збільшується за рахунок збільшення торгових агентів. У 2011 році чисельність персоналу зросла на 2 особи (темп росту - 140, 0%), в 2012 в...


Назад | сторінка 3 з 15 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Управління показниками рентабельності виробничо-господарської діяльності пі ...
  • Реферат на тему: Аналіз економічної ефективності діяльності ВАТ &Хлібпром& в 2011 році порів ...
  • Реферат на тему: Управління персоналом і техніко-економічні показники роботи підприємства
  • Реферат на тему: Основні техніко-економічні Показники діяльності ПІДПРИЄМСТВА
  • Реферат на тему: Системне дослідження та проектування системи розподілу прав, обов'язків ...