споруд.
. 3. озеленення території;
15. Роботи по влаштуванню зовнішніх інженерних мереж та КОМУНІКАЦІЙ:
15.1. пристрій колодязів, майданчиків, оголовків, лотків;
. 2. прокладка мереж електропостачання до 35 кВ;
. 3. встановлення запірної арматури;
. 4. г прокладка водопровідних мереж.
. 5. прокладка каналізаційних мереж;
. 6. прокладка ліній зв'язку, радіо, телебачення (магістральних кабельних; внутрішньозонових; магістральних сполучних; місцевих кабелів ліній зв'язку (в т.ч. абонентських) електричних, волоконно-оптичних повітряних ліній зв'язку);
. 7. прокладка ліній зв'язку, радіо, телебачення (магістральних кабельних електричних, волоконно-оптичних ліній зв'язку);
. 8. прокладка ліній зв'язку, радіо, телебачення (внутрішньозонових електричних, волоконно-оптичних ліній зв'язку);
. 9. прокладка ліній зв'язку, радіо, телебачення (магістральних сполучних електричних, волоконно-оптичних ліній зв'язку);
. 10. прокладка ліній зв'язку, радіо, телебачення (місцевих кабелів ліній зв'язку (в т.ч. абонентських) електричних, волоконно-оптичних);
. 11. прокладка ліній зв'язку, радіо, телебачення (повітряних ліній зв'язку);
16. Роботи по влаштуванню ВНУТРІШНІХ ІНЖЕНЕРНИХ СИСТЕМ ТА ОБЛАДНАННЯ:
16.1. систем вентиляції, кондиціонування повітря, пневмотранспорту й аспірації;
. 2. водопровідних мереж та обладнання;
. 3. каналізаційних мереж та обладнання;
17. ВИКОНАННЯ функції генерального підрядника.
. Виконання функцій замовника-забудовника.
В даний час діяльність Товариства відбувається за двома напрямками:
1 роботи з облаштування зовнішніх інженерних мереж і комунікацій,
оздоблювальні роботи.
1.4 Організаційна структура організації
Під організаційною структурою підприємства тут і далі ми будемо розуміти склад і взаємозв'язку всіх його підрозділів, а також організаційно-юридичний статус.
На аналізованому підприємстві представлена ??наступна організаційна структура, структура управління (Додаток 1).
Це типова лінійно-функціональна, або так звана штабна структура, дуже характерна для багатьох підприємств. Безсумнівно, ця структура має свої переваги, серед яких можна назвати досить висока компетентність фахівців, що відповідають за здійснення конкретних функцій, і звільнення окремих лінійних керівників від рішень деяких спеціальних питань. Але в даній ОСУП можна виділити і деякі недоліки: відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні між виробничими відділеннями, недостатня відповідальність по вертикалі.
1.5 Характеристика трудових ресурсів ТОВ «Стройпром»
Таблиця 1 - Аналіз чисельності, складу і структури персоналу
Наіменованіе2010 год2011 годАбсолютное отклоненіеОтносіт. ізмененіеЧеловекУд вага,% ЧеловекУд вага,% Людина% Всього середньооблікова чисельність, в т. ч.239100234100-598,07Промишленно-виробничий персонал20887,1820185,9-796,63- рабочіе14761,5414160,26-695,87- ІТР3112,823314, 12107,68- служащіе3112,822711,54-488,13Непромишленний персонал3112,823314,12107,68
Станом на 01 січня 2012 року загальна чисельність персоналу ТОВ «Стройпром» склала 234 чоловік.
З них:
, 9% становить ППП (201 осіб), у т.ч.:
60,3% складають робітники (141 чоловік);
14,1% (33 чоловік) - ІТП;
11,5% (27 чоловік) - службовці;
, 1% (33 чоловік) - непромисловий персонал підприємства.
Загальна чисельність співробітників підприємства в порівнянні з 2010 роком скоротилася на 5 чоловік. Чисельність ППП скоротилася на 7 осіб за рахунок скорочення частки робітників у загальній чисельність персоналу підприємства на 1,2 п.п і службовців на 1,28 п.п. Частка непромислового персоналу підприємства зросла на 2 чол. або на 7,68%.
Очевидно, що найбільшу питому вагу у всій чисельності підприємства складають робітники, які виконують основну роботу на підприємстві.
Дане співвідношення категорій працюючих забезпечує якісне виконання робіт, надання послуг і підтримання науково-технічної бази підприємства для створення сучасних конкурентних технологій та розробки вдосконалених вид...
