еконструкції, БУВ значний збільшеній.
Як Вже Було сказано, потужності Кременчуцького НПЗ самого качана були орієнтовані на переробку й достатньо важка и вісокосірчістіх татарстанськіх и башкірськіх нафт. Нафтова галузь традіційно булу основною сферою економічного співробітніцтва України и Татарстану. Татарстан, володіє Величезне запасами вуглеводневої сировини, всегда БУВ постачальником власної нефти на українські переробні підприємства - зокрема, на Кременчуцький НПЗ. Пізніше, на качана 90-х, коли постала проблема Із ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ Нафтопереробний потужностей Україна сировина для переробки, Внутрішній ринок нафтопродуктів країни переживає кризу, а збір врожаю через паливного дефіціту БУВ На межі зривом, сировина піджівлення України получила з Татарстану - Президент України та РТ будинків про щомісячні поставки 500 тис. тонн нефти. Пізніше, у 1 994 году Указами Презідентів України и Татарстану булу Створена «Укртатнафта» - один з Першів спільніх російсько-українських проектів и один З першого вертикально-інтегрованіх структур, яка об'єднала нафтовідобуток Татарстану и нафтопереробки Україні.
У 1 994 году поставка нафтової сировини на технологічні потужності АТ «Укртатнафта» сумарно склалось +9133 тис. тонн; Питома вага сировини, поставленої з Татарстану, в цьом обсязі склалось 48,5%. У следующие два года Питома вага татарстанського значний уве-лічілся и склавени відповідно: 1 995 рік - 65,9%; 1 996 рік - 56,5%.
Аналогічній часткової Показник за період з 1994 по 2004 рік (Перші Чотири місяці) склавени 41,3%, причому на перед-Прийняття за цею годину Всього Було поставлено на переробку 62088 тисяч тонн, а перероблено - 61 627 тисяч тонн нефти.
Як Вже Було сказано, предприятие має достаточно високий технологічний рівень потужностей, проти новий годину вісуває Нові вимоги - зараз почінають діяті більш жорсткі паливні стандарти. Например, в Европе в 1996 году були введені обмеження на вміст сірки в дізпаліві НЕ более 0,05%. До 2006 року Переход на європейський стандарт - необхідна Умова для всіх віробніків нафтопродуктів. Тому на даного етапі «Укртатнафта» намерен здійсніті технологічний прорив, модернізувавші існуючі технологічні потужності и побудувалося Нові установки.
Компанія LG підготувала техніко-економічне обгрунтування розвитку підприємства, предложили варіанти оптімізації виробництва - основний цілямі майбутньої модернізації є Поліпшення якості нафтопродуктів, а такоже Збільшення глибино переробки виходим світлих нафтопродуктів. Основним Завдання найближче майбутнього є удосконалення схем виробництва бензину та дизельного паливо. Вирішення головної технічної задачі можна умовно розділіті на два етапи. Перший етап предполагает вихід на випуск конкурентоспроможної продукції, что відповідає сучасним стандартам и НОВИХ вимог, а основним Завдання іншого етапу є поглиблення переробки и Збільшення виходим світлих нафтопродуктів. У рамках пропонованіх варіантів модернізації передбачається будівництво установок: ізомерізації бензінів, гідрокрекінгу, сповільненого коксування, газіфікації. Планується здійсніті реконструкцію наявний технологічних про єктів - зокрема, установок ріформінгу и гідроочісткі. Спочатку програмою модернізації передбачало будівництво установок: вісбрекінгу гудрону и юнікрекінга. Установка вісбрекінгу потрібна для Отримання стандартного мазуту, оскількі при работе на зніженій продуктівності як компонента мазуту залішається гудрон и скроню язкі Залишки маслоблока.
Будівництво установки гідрокрекінгу Середнев тиску (юнікрекінг) дозволило б НЕ только знізіті вміст сірки в бензіні каталітічного крекінгу, а й отрімуваті нізькосіркове дизпаливо.
Формування будь-якої Великої и потужної Компанії почінається з інтеграції и діверсіфікації бизнеса ї виробництва, а потім неминучий приходити годину для побудова бізнес-моделі управління. А потім настає етап ее вдосконалення - Підвищення якості та ефектівності управління за рахунок Впровадження СУЧАСНИХ корпоративних систем. У минуле году в АТ «Укртатнафта» успішно стартувала и функціонує корпоративна інформаційна система управління підприємством my SAP Business Suit продукт Компанії SAP AG, призначе для комплексного вирішенню функціональніх Завдання управління підприємством, забезпечення вісокої надійності, масштабування и захіщеності інвестіцій. Саме ця система, збіраючі и сістематізуючі інформацію про всі види діяльності підприємства, найбільш повно відображає Особливостігри взаємодії виробничого, економічного та фінансового блоків підприємства, дозволяє оцініті ефективність ДІЯЛЬНОСТІ Підрозділів, плануваті розвиток підприємства, Керувати ним. Це - один з кращих проектів у нафтопереробній Галузі СНР, при тому, что «Укртатнафта» стала Першів компанією нафтопереробної Галузі в Україні, Пожалуйста впроваджує Цю систему.
