ру. У великих відділеннях ці функції можуть покладатися на працівників відділу супроводу кредитних договорів.
Об'єктно-орієнтована модель предметної області
Діаграми варіантів використання
Малюнок 2 - Діаграма варіантів використання «Кредитування»
Малюнок 3 - Діаграма варіантів використання «Оформлення кредитної заявки»
Малюнок 4 - Діаграма варіантів використання «Розгляд заяву і ухвалення рішення по ньому»
Малюнок 5 - Діаграма варіантів використання «Підписання кредитного договору та видача кредиту»
Діаграми послідовності
Малюнок 6 - Діаграма послідовності «Оформлення кредитної заявки»
Малюнок 7 - Діаграма послідовності «Розгляд заяву і ухвалення рішення по ньому»
Рисунок 8 - Діаграма послідовності «Підписання кредитного договору та видача кредиту»
Рисунок 9 - Діаграма класів
.2 Системний аналіз функціонування об'єкта дослідження
Кредитний відділ відповідає за кредитування населення. Для того, щоб своєчасно розглянути заявки, взаємодія між основними службовцями у великому відділі має відбуватися оперативно.
Після закінчення робочого дня, кредитний консультант зобов'язаний передати отримані від потенційних позичальників пакети документів кредитному інспекторові.
Далі кредитний інспектор, після перевірки пакетів на наявність всіх документів, становить кредитне заяву і кредитну справу. Дані документи, разом з пакетом документів позичальника, передаються кредитному комітету.
Даний комітет, на основі всіх отриманих документів, виносить рішення про позитивний або негативному рішенні з приводу видачі кредиту.
Рішення передається назад кредитному інспекторові. Він сповіщає позичальника про рішення комітету і готує необхідні документи для своєчасного підписання договору і видачі кредиту.
Рисунок 10 - Контекстна діаграма «Функціонування кредитного відділу»
Малюнок 11 - Діаграма «Функціонування кредитного відділу»
Рисунок 12 - Діаграма «Оформлення кредитної заявки»
Малюнок 13 - Діаграма «Розгляд заявки і прийняття рішення щодо нього»
Малюнок 14 - Діаграма «Підписання кредитного договору та видача кредиту»
Малюнок 15 - Контекстна діаграма «Функціонування кредитного відділу»
Малюнок 16 - Діаграма «Функціонування кредитного відділу»
.3 Визначення мети і завдань проектування інформаційної системи
Говорячи про банківську діяльність, система підтримки прийняття рішень дозволяє банку здійснювати свою діяльність більш ефективно. Вона може функціонувати в таких областях, як інвестиція, кредитування, іпотека, платежі і д.р.
Відмінною рисою системи підтримки прийняття рішень є те, що допомагає вирішити дві головні мети:
· зменшення трудовитрат на прийом і систематизацію інформації. Замість 6 фахівців кредитного комітету (секретар кредитного комітету, начальник економічного відділу, начальник юридичного відділу, начальник безпеки, начальник бухгалтерського обліку, керуючий відділенням кредитування) досить двох-трьох фахівців (кредитних інспекторів), які будуть приймати інформацію і оновлювати бази даних СППР за рахунок надійшла інформації;
· зменшення часу обробки запиту кредитування з 10 днів до 1 дня за рахунок автоматизації процесу перевірки кредитоспроможності позичальника, а також за рахунок автоматизації пошуку даних за запитом в базах даних.
Дана СППР призначена для автоматизації діяльності ВАТ «Ощадбанк Росії», пов'язаної з прийманням, обробленням, зберіганням та наданням інформації по кредитуванню. Система покликана автоматизувати роботу кредитного відділу і виконувати наступні функції:
· вибір необхідного кредиту;
· збір, зберігання і видача за запитами інформації про позичальників банку;
· аналіз даних позичальника для видачі кредиту.
Завдання проектування даної системи підтримки прийняття рішень:
· розробка БД для кредитного інспектора;
· розробка СППР для кредитного інспектора;
· розробка скорингової моделі.
