дносини, де розвинені соціальні зв'язки і значима соціально-психологічна атмосфера. Організаційна культура адміністрації орієнтована на ролі, які визначаються нормами, закріпленими нормативно або негласно існуючими в організації. Муніципальні службовці керуються затвердженими нормами і вказівками керівництва. Переважають переважно вертикальні службові відносини, засновані на ієрархії і субординації. У нестандартній управлінської ситуації вони коригуються з урахуванням конкретних обставин.
Сформовані норми діяльності адміністрації влаштовують більшість муніципальних службовців. Це обумовлено, насамперед, тим, що організаційна культура муніципальної служби - симбіоз суспільного статусу та професійної діяльності. Персонал адаптується і відповідає муніципальної службової діяльності. Вони є невід'ємною частиною суспільства і розділяють основні його цінності, так само, як і цінності адміністрації.
Подібні принципи діяльності не відповідають тим, які позначені в нормативно-правових документах і усвідомлені самими муніципальними службовцями, внаслідок цього реальна і декларована організаційні культури муніципальної служби в адміністрації не збігаються. Невідповідність реальної і декларованої організаційних культур, проявів, орієнтованих на зовнішнє середовище або організаційне оточення, опосередковує протиріччя в моделях поведінки муніципальних службовців. У підсумку дані моделі поведінки та їх результати неоднозначно сприймаються населенням та іншими споживачами послуг муніципальних службовців, що акумулюється в їх іміджі. Для мотивації цивільних службовців за бездоганну і ефективну цивільну службу застосовуються такі види заохочення та нагородження:
) оголошення подяки з виплатою одноразової заохочення;
) нагородження почесною грамотою державного органу з виплатою одноразової заохочення або з врученням цінного подарунка;
) інші види заохочення та нагородження державного органу;
) виплата одноразової заохочення у зв'язку з виходом на державну пенсію за вислугу років;
) заохочення Уряду Російської Федерації;
) заохочення Президента Російської Федерації;
) присвоєння почесних звань Російської Федерації;
) нагородження відзнаками Російської Федерації;
) нагородження орденами і медалями Російської Федерації.
Висновок: В даному розділі описана організаційна культура адміністрації Південноуральського міського округу, а також коротка характеристика діючої системи мотивації праці.
2. Аналіз діяльності організації
. 1 Аналіз діяльності адміністрації Південноуральського міського округу
Ключовим напрямком роботи адміністрації в галузі молодіжної політики є реалізація заходів цільової муніципальної програми Молодь Южноуральська на 2012-2015 роки raquo ;, спрямованих на збільшення вкладу молодого покоління у соціально-економічний, політичний і культурний розвиток міського округу. Чисельність молоді від 14 до 30 років, за даними відділу зведеної інформації Челябінскстата в Южноуральська становить 8566 тис. Чоловік. Основними напрямками роботи з молоддю є роботи у сфері виховання громадянськості і патріотизму, освіти, інтелектуальної та творчої діяльності, у сфері праці та зайнятості. Щороку на реалізацію програми Молодь Южноуральська на 2012-2015 роки виділяється близько 600 тис. рублів з бюджету міського округу і 143 тис.рублей з коштів обласного бюджету.
Таблиця 1 - Заходи ефективної роботи управління культури, спорту, молодіжної та сімейної політики
Найменування показателяЕд ізм201220132014Доля населення, систематично займаються фізичною культурою і спортомпроценти20,6022,4023,30Колічество дітей, що навчаються в Дитячій школі мистецтв человек461642673Чісло людей відвідують бібліотекічеловек328327405Колічество заходів, проведених зі спортивною направленностьюштук197235296Колічество дітей, що займаються в Дитячо-юнацький центр raquo ; (Був заснований в 2013 році) человек0966989Колічество проведених заходів для працюючої молодежіштук314480552
Ознайомившись з таблицею можна побачити, що в результаті проведеної роботи збільшилася кількість підлітків та молоді, охоплених профілактичними акціями та заходами, а також кількість молоді у віці від 14 до 30 років, охопленої різними формами зайнятості.
Висновок: В даному розділі був проведений аналіз заходів ефективної роботи управління культури, спорту, молодіжної та сімейної політики адміністрації Південноуральського міського округу.
. 2 Документообіг, реалізований в адміністрації і характер фактично застосовуваних інформаційних технологій...
