align="justify"> Люди з переломами кісток. Щорічно в лікарні міст з населенням 700 тис. Чоловік звертаються в середньому близько 50 000 травматологічних хворих. Показник травматизму складає 86,6 на 1000 дорослого населення. При цьому 60% травм не вимагають госпіталізації, 30% - вимагають, решту 10% вимагають оперативного лікування. Для прискорення процесів зрощення кісткової тканини застосовують препарати кальцію. Дослідження, проведені ТОВ «Парафарм» довели, що при використанні «Остеомеда» процес відновлення кісткової тканини відбувається набагато швидше, ніж при використанні препаратів-конкурентів, що в свою чергу, дозволяє швидше приступити до реабілітації і роботі.
ООО «Парафарм» має лінійно-функціональну організаційну структуру (Малюнок 2). Вона припускає розподіл організації на окремі елементи, кожний з яких має чітко визначену задачу і обов'язки, відносну самостійність у роботі. В основі створення даної структури лежить коло тих обов'язків, які виконує дана група.
Малюнок 2 - Організаційна структура ТОВ «Парафарм»
Структурапредприятияиштатноерасписаниеустановленысамимпредприятием.Средняячисленностьработниковв2014 році склала 52человека.
Так як структура є лінійно-функціональною, це означає, що в структурі створені служби за видами діяльності. Головні фахівці підпорядковуються безпосередньо керівнику організації. Керівництво здійснює директор. Він видає накази, приймає і звільняє співробітників, застосовує до них заохочення і стягнення відповідно до правил внутрішнього трудового розпорядку і відповідним трудовим законодавством РФ, а так само вчиняє інші дії, необхідні для досягнення цілей і завдань підприємства.
Бухгалтер підпорядковується безпосередньо директору, виконує роботу по веденню бухгалтерського обліку майна, здійснює прийом і контроль первинної документації по відповідних ділянках бухгалтерського обліку, проводить нарахування заробітної плати і т.д.
Керівник комерційного відділу організовує керівництво матеріально-технічним постачанням підприємства, діяльністю по зберіганню, транспортування і збуту продукції (продажу товарів, надання послуг), координує розробку та складання перспективних і поточних планів матеріально-технічного забезпечення та збуту продукції (продажу товарів, надання послуг), фінансових планів, координує розробку нормативів і стандартів матеріально-технічного забезпечення (запасів матеріально-технічних ресурсів), стандартів якості продукції (товарів, послуг), зберігання готової продукції (товарів), нормативів запасів готової продукції (товарів ). Він дає рекомендації та консультації менеджерам і фахівцям з фінансового планування, збуту, продажу; контролює їх роботу, забезпечує своєчасне складання кошторисно-фінансових та інших документів, розрахунків, звітів про виконання планів матеріально-технічного постачання, по збуту готової продукції (продажу товарів), фінансової діяльності. Здійснює контроль за фінансовими та економічними показниками діяльності підприємства, витрачанням фінансових коштів, проводить переговори від імені підприємства з контрагентами підприємства за господарськими та фінансовим оборудкам, укладає від імені підприємства господарські та фінансові договори, забезпечує виконання договірних зобов'язань, бере участь від імені підприємства у ярмарках, торгах , на біржах, виставках з реклами та реалізації продукції (товарів, послуг).
У відповідності з основними завданнями на виробничий відділ покладаються такі функції:
Оперативне регулювання ходу виробництва, забезпечення ритмічного випуску продукції відповідно до плану виробництва і договорів постачань.
Розробка виробничих програм (планів) і календарних графіків випуску продукції з організації та її підрозділам, їх коригування протягом планованого періоду, розробка і впровадження календарно-планових нормативів для оперативного планування виробництва.
Контроль за забезпеченням виробництва технічною документацією, устаткуванням, інструментом, матеріалами, комплектуючими виробами, транспортом, вантажно-розвантажувальними засобами тощо, а також за здійсненням підготовки виробництва нових видів виробів.
Щоденний оперативний облік ходу виробництва, виконання добових завдань випуску готової продукції за кількістю та номенклатурою виробів, контроль за станом і комплектністю незавершеного виробництва, додержанням установлених норм заділів на складах та робочих місцях, за раціональністю використання транспортних засобів і своєчасністю виконання вантажно-розвантажувальних робіт.
Виявлення та освоєння технічних новинок, наукових відкриттів і винаходів, передового досвіду, що сприяють поліпшенню технології, організації виробництва і зростання продуктивності праці.
