ондовіддача активної частини;
К - середньорічна вартість верстатів;
Д - час роботи одиниці обладнання в днях;
Кзм - коефіцієнт змінності роботи устаткування;
Т - середня тривалість зміни;
ВГ - вироблення продукції за 1 машино-годину;
О - середня вартість одиниці устаткування.
Використавши спосіб ланцюгової підстановки, можемо розрахувати вплив факторів на приріст фондовіддачі обладнання:
Фвпл=дпл * Кзмпл. * Тпл * ВГпл./Опл=(236,8 1,82 7,4 45,4)/11,5=12,590 руб.
Щоб визначити перший умовний показник фондовіддачі, необхідно замість планової величини взяти фактичну середньорічну вартість одиниці обладнання, яка при однакових цінах може змінитися тільки за рахунок зміни структури цього обладнання:
Фвум1=Дпл * Кзмпл. * Тпл * ВГпл./Оф=(236,8 * 1,82 * 7,4 * 45,4)/11,8=12,270 руб
За рахунок зміни структури обладнання рівень фондовіддачі зменшився на 0,32 руб. (12,270 - 12,590).
На наступному етапі потрібно визначити, якою була фондовіддача при фактичній структурі обладнання фактичної кількості відпрацьованих днів, але при плановій величині інших факторів:
Фвум2=Дф * Кзмф. * Тпл * ВГпл./Оф=(288,5 * 1,82 * 7,4 * 45,4)/11,8=15,151 руб
Отже, вона буде вищою на 2,881 руб. (15,151 - 12,270).
Для визначення третього умовного показника фондовіддачі розрахунок проводять, виходячи з фактичної структури, фактічнеского кількості відпрацьованих днів, фактичного коефіцієнта змінності, але з використанням планового рівня інших факторів:
Фвум3=(288,5 * 1,38 * 7,4 * 45,4)/11,8=11,335 руб
За рахунок зниження коефіцієнта змінності роботи обладнання його фондовіддача знизилася на 3,816 руб. (11,335-15,151).
Для розрахунку четвертого умовного показника фондовіддачі плановим залишають тільки рівень середнечасовойвиработкі:
Фвум4=Дф * Кзмф. * Тф * ВГпл./Оф=(288,5 1,38 7,2 45,4)/11,8=11,028руб.
Оскільки фактична тривалість зміни нижче планової на 0,2 години, фондовіддача зменшилася на 0,307 руб. (11,028 - 11,335).
4. Аналіз використання оборотних коштів і системи матеріально-технічного постачання
Проведемо загальний аналіз системи управління фінансовим сектором ТОВ ??laquo; Стройенергомонтаж raquo ;. Проведемо оцінку прибутковості і рентабельності на досліджуваному підприємстві. Прибутковість вимірюється двома показниками - прибутком і рентабельністю.
Таблиця 2 - Аналіз капіталу ТОВ ??laquo; Стройенергомонтаж за 2012-2013 рр.
Показатель2012 р 2013 Зміни (+; -) Сума, тис. руб. У% до ітогуСумма, тис. Руб. У% до ітогуСумма, тис. РубУд. вагу, пунктовВ% до 2010 р 123456=4-27=5-38=6/2 * 100Капітала всего5960,5100,06706,0100,0745,50,012,5в тому числі: Власний капітал5693,995,56274,693,6580, 7-2,010,2Уставний капітал1955,732,81955,729,20-3,60,0 Обязательство266,64,5431,46,4164,82,061,8Текущіе обязательства197,93,3334,05,0136,11,768,8Кредіторская задолженность172,12, 9332,15,0160,02,193,0Доходи майбутніх періодів -------
З таблиці 2 видно, велику частку в капіталі компанії займає власний капітал при малої частки зобов'язань.
5. Аналіз структури управління організацією
Організаційна структура ТОВ ??laquo; Стройенергомонтаж показана на мал.4. Усі підрозділи підприємства взаємопов'язані і взаємодіють між собою. Від ефективності роботи кожного окремого підрозділу залежить результативність всього підприємства. Чітке розмежування функцій окремих підрозділів установи, усвідомлення співробітниками кожного підрозділу свого місця, функції і ролі в досягненні підприємством цілі на ринку, наявність певного рівня корпоративної культури забезпечують необхідну внутрішнє середовище і ефективну діяльність. Згідно з цими принципами побудована діяльність ТОВ ??laquo; Стройенергомонтаж .
Рис. 4 - Організаційна структура ТОВ ??laquo; Стройенергомонтаж
Така організаційна структура має ряд переваг і недоліків.
До переваг можна віднести:
. Безпосереднє спілкування керівника з підлеглими, дозволяє швидко визначити внесок кожного співробітника в загальну справу.
2. Набуття універсальних знань і навичок у різних областях. Так як, через нестачу співробітників, мен...
