еджерам компанії доводиться виконувати велику кількість другорядних обов'язків.
Недоліками є:
. Малі обсяги продажів, відповідно і мала прибуток підприємства.
2. Відсутність кар'єрного росту менеджерів.
6. Аналіз ефективності використання трудових ресурсів і використовуваної системи оплати праці
У результаті створюється можливість визначити втрати робочого часу з вини підприємства (прогули, простої, додаткові відпустки з дозволу адміністрації, непродуктивні витрати робочого часу) [5].
Таблиця 3 - Показники використання персоналу ТОВ ??laquo; Стройенергомонтаж
Показателі2012 год2013 годОтклоненіе від 2012 годаАбсол. Відносить,% 1. Число робочих, чол (ЧР) 3840211,12. Загальне число відпрацьовано робітниками чол/дней324320-4-1,233. Середовищ число днів відпрацьовано 1 рабоч/рік, днів (Д) (стр.2/стр.1) 1816-2-11,14. Середовищ число годин відпрацьовано 1 рабоч/рік, годин (стр.3 * стор.5) 214,2188,8-25,4-11,865. Середня тривалість робочого дня, годин (П) (стор.4/стр.3) 11,911,8-0,1-0,846. Фонд робочого часу, часов3855,63776-79,6-2,06
Фонд робочого часу (ФРВ) залежить від чисельності робітників (ЧР), кількості відпрацьованих днів одним робітником у середньому за рік (Д) і середньої тривалості робочого дня (П):
ФРВ=ЧР * Д * П.
На аналізованому підприємстві фактичний фонд робочого часу менше минулого року на 79,6 години.
Вплив факторів на його зміну можна встановити способом абсолютних різниць:
Зміна середньооблікової чисельності=(ЧР отч. г - ЧР ін. р) * Д ін. р * П пр. р=(20-18) * 18 * 11,9=428 , 4
Зміна середнього числа днів відпрацьованих 1 робітником за рік=(Д отч. г. - Д ін. р) * ЧР отч. р * П пр. р=(16-18) * 20 * 11,9=- 476
Зміна середнього числа годин відпрацьованого 1 робочим за зміну=(П отч. г. - П пр. г) * Д отч. г * ЧР отч. р=(11,8-11,9) * 16 * 20=- 32
? ФРВ=428,4 - 476 - 32=- 79,6
Як видно з наведених даних, наявні кадри ТОВ ??laquo; БрусБург використовує недостатньо повно.
Найбільшу питому вагу в скороченні фонду робочого часу займає зміни кількості днів відпрацьованих 1 робітником за рік. Через зниження даного показника, фонд робочого часу скоротився на 476 годин. Це великі втрати часу навіть в рамках всього підприємства.
Що стосується зміни тривалості зміни одного працівника, то, як видно з таблиці, середня тривалість робочого дня скоротилася на 0,1 годину. Це спричинило за собою падіння фонду робочого часу на 32 години.
І останній фактор, який впливав на фонд робочого часу - це кількість робочого персоналу. Збільшення чисельності робітників в 2013 році проти 2012 року на 2 людини призвело до збільшення фонду робочого часу на 428,4 години.
У сукупності під впливом трьох факторів фонд робочого часу скоротився на 79,6 годин. Це дуже внушітельние втрати робочого часу і треба вживати заходів щодо скорочення впливу цієї тенденції.
У ТОВ ??laquo; Стройенергомонтаж застосовується відрядно-преміальна система оплати праці при цьому в середньому заробітна плата працівника становить 20000 руб/місяць.
Атестація персоналу - процес, що дозволяє ефективно оцінити результати роботи персоналу компанії, сформувати кадровий резерв, найбільш раціонально розподіляти фонди оплати праці, а також винагороди матеріального. У даному розділі розглянуті основні елементи існуючої системи оцінки роботи співробітників в ТОВ ??laquo; Стройенергомонтаж raquo ;. Оцінка роботи персоналу та ефективності його є важливою складовою управлінського контролю в системі управління персоналом.
Чинне в нашій державі законодавство передбачає, що атестація співробітників є одним з основних умов змін трудового договору. Мета атестації співробітників:
поліпшення підбору і розстановки кадрів;
підвищення стимулювання працівників до зростання їх кваліфікації, якості та ефективності роботи;
забезпечення більш чіткої залежності оплати праці з його результатами.
На підставі підсумків атестації у керівника компанії є більш повне уявлення про подальший перебіг розвитку кожного співробітника. Керівник за результатами атестації може:
знизити або підвищити співробітника на посаді;
збільшити або зменшити посадовий оклад співробітника;
встановити, змінити або взагалі скасувати надбавку до окл...
