Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Вивчення впровадження у виробництво &Канбан& системи в ВАТ &ВО ЕлАЗ&

Реферат Вивчення впровадження у виробництво &Канбан& системи в ВАТ &ВО ЕлАЗ&





і продажів,% 1,11,1

На кінець звітного періоду значення коефіцієнта рентабельності продажів склало - 4,5%, воно вище нормативного значення на 3,4%, що позитивно впливає на фінансовий стан підприємства.


2. ПОЛОЖЕННЯ ПІДПРИЄМСТВА на галузевому ринку


Сьогодні ВАТ «ВО ЕлАЗ» спеціалізується на випуску автомобільної спецтехніки та обладнання для нафтової і газової промисловості. Підприємство входить до складу Союзу виробників нафтогазового обладнання. По даному напрямку ЕлАЗ співпрацює з найбільшими нафтовими компаніями - ВАТ «Газпром», ВАТ «НК Роснефть», ВАТ «Лукойл», ВАТ «Татнефть», ВАТ «Газпромнефть», а також з сервісними компаніями з ремонту та обслуговування нафтогазового обладнання містах Нижньовартовськ , Нефтеюганськ, Райдужний. Нашими партнерами з виробництва комплектуючих до нафтогазового обладнанню є такі відомі підприємства як «АЛНАС», «БОРЕЦЬ», «НОВОМЕТ».

Іншим напрямком діяльності є виробництво колісних тракторів за ліцензією Мінського тракторного заводу і випуск комунальної та дорожньо-будівельної спецтехніки на базі тракторів МТЗ і різних шасі вантажних автомобілів.

Завод також випускає комплектуючі і запчастини для заводів КАМАЗ, ЯЗДА та іншим заводам, будучи членом асоціації виробників автомобільних компонентів Росії «напаскудити», а також випускає нестандартизоване обладнання, і оснащення для машинобудівних підприємств.

На сьогоднішній день ВО «ЕлАЗ» є членом і одним із засновників напаскудити - національної асоціації виробників автомобільних комплектуючих, а також - членом Союзу виробників нафтогазового обладнання.

Клієнти ВАТ «За ЕлАЗ»:

. Нафтова спецтехніка:

ВАТ «НК Роснефть», м Москва lt; # justify gt; Зовнішній факторВесОценкаВзвешенная оценка1.Усіленіе державного регулювання (-) 0,0330,092.Государственное регулювання конкуренції (+) 0,0540,23.Увеліченіе цін на енергоресурси (-) 0,1240,484.Рост податків в галузі (-) 0,2515.Благопріятная демографічна ситуація (+) 0,0230,066.Новие технології конкурентів (-) 0,0840,327.Скорость оновлення та освоєння нових проектів (+) 0,3541,4Сільная глобальна позиція підприємства (+) 0,1550,75Ітого: 4,37

Позитивні фактори:

Сильна глобальна позиція підприємства. Використання сучасного обладнання, що дозволяє домогтися максимальної якості готової продукції і вступити в конкуренцію.

Швидкість оновлення нових проектів. Проекти інтерпретується як перетворення потенційного науково-технічного прогресу в реальний, що втілюється в нових продуктах і технологіях. Використання проектів прямо пропорційно збільшенню виручки.

Негативні фактори:

Зростання податків. Податки на виробництво впливають на ціни через витрати виробництва і звернення у складі ціни виробника. Зменшення чистого прибутку - підприємство матиме менше можливостей для розширення.

Збільшення цін на енергоресурси. Збільшення рівнів цін на енергоресурси є безумовно негативним чинником, що знижує в 1,5-2 рази можливі темпи зростання.


Таблиця 2.2 - Управлінський аналіз

Зовнішній факторВесОценкаВзвешенная оценка1 Виробництво: 1.1 Завантаженість потужностей (+) 0,0650,31.2 Контроль якості (+) 0,0850,41.3 Життєвий цикл підприємства (+) 0,0740,282 Фінанси: 2.1 Фінансовий капітал (+) 0,0440.162.2 Система контролю за витратами (+) 0,0540,22.3 Рівень рентабельності (-) 0,0330,093 Маркетинг: 3.1 Імідж і репутація підприємства (+) 0,0940.363.2 Асортимент товарів (+) 0,0250.13.3 Канали товар просування (+) 0.140.44 Кадрова: 4.1 Рівень кваліфікації (+) 0,0140.044.2 Система оплати праці (-) 0,1150,554.3 Управління персоналом (-) 0,00930,0275.Організаціонное:5.1 Місію підприємства (+) 0,11150,5555.2 Орк культура (+) 0,00840,0325.3 Система контролю і планування соціально психологічний клімат. (+) 0,21240,848Ітого: 15

Дивлячись на таблицю, можна відзначити наступні найбільш важливим критерієм є:

місія підприємства так вона є основною метою підприємства і сенсом її існування. Воно діє як каталізатор активності кожного, хто залучений в конкретний бізнес:

власник підприємства;

ключовий менеджмент (люди, що займають ключові пости в бізнесі);

співробітники.

Імідж і репутація підприємства я вважаю, що поняття «імідж» і «репутація» взаємно доповнюють один одного, створюючи цілісний образ об'єкта, в єдності його форми і змісту. Імідж - це сприйняття об'єкта в чому на емоційному (ірраціональному) рівні, репутація - на раціональному. У репутації присутня раціональна оцінка - це добре/погано тому, що ... Імідж ...


Назад | сторінка 3 з 10 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Вивчення технологічних процесів та обладнання підприємства з ремонту нафтог ...
  • Реферат на тему: Аналіз використання обладнання і виробничих потужностей підприємства
  • Реферат на тему: Корпоративна етика (образ і репутація підприємства)
  • Реферат на тему: Збільшення прибутку підприємства та підвищення рентабельності виробництва
  • Реферат на тему: Дослідження прибутку торговельного підприємства. Резерви і шляхи підвищенн ...