фіксує відрізняючи організації від їй подібних, він пов'язаний зі сприйняттям зовнішніх сторін діяльності організації, того, як вона «подає» себе публіці.
Контроль якості стежить за підтримання якості продукції на заданому рівні.
Менш важливі:
Система оплати праці Згідно з Трудовим кодеку РФ, організація самостійно встановлює систему оплати праці. При цьому в межах однієї організації різним категоріям працівників може бути встановлена ??різна система оплати праці. Яка залежить від кількості годин напрацьоване працівником, кваліфікація.
Управління персоналом - погана система мотивації тобто контроль за виробничим процесом.
Таблиця 2.3 - SWOT-аналіз
Сильні сторониСлабие сторони1. Висока впровадження проектів 2. Висока якість продукції, що випускається. 3. Розширення модельного ряду продукції. 4.Стабільная дилерська мережа 1. Зростання собівартості продукції. 2. Недостатня прихильність споживача. 3. Високий ступінь спрацювання устаткування по окремих групах проізводства.ВозможностіУгрози1.Рост рівня доходів населення. 2. Рівень заробітної платні вище середнього. 3. Наявність системи профнавчання та підвищення кваліфікаціі1.Повишеніе цін на закуповувані матеріали 2.Високая рівень конкуренції
Провівши SWOT-аналізпо ВАТ «ВО ЕлАЗ можна відзначити, що потрібно зосередити свою увагу на основа значущих факторах замість того, щоб створювати список всіляких сил, слабкостей, можливостей і загроз.
Основними конкурентами ВАТ «ВО ЕлАЗ» на ринку підйомних агрегатів є:
ВАТ «Бежецкий дослідно-експериментальний завод», Тверська область м Бежецк,
ООО «ІдельНефтемаш», Республіка Башкортостан г.Ішімбай,
ВАТ «Ішимбайський машинобудівний завод», Республіка Башкортостан г.Ішімбай,
ВАТ «Кунгурский машинобудівний завод» Пермська область м Кунгур,
ВАТ «Механічний завод« Калязінський », г.Калязін,
ВАТ «Червоний Пролетарій», г.Стерлитамак.
Частка ринку цементувальних агрегатів ВАТ «ВО ЕлАЗ» склала за підсумками 2013 19,8%, для порівняння, у 2012 році 17,9% .По кількістю реалізованих агрегатів суспільство зани?? ает другу сходинку серед російських виробників агрегатів для ремонту свердловин.
Основними конкурентами ВАТ «ВО ЕлАЗ» на ринку цементувальних агрегатів є:
ВАТ «Первомайскхиммаш», Тамбовська область Первомайський селище,
ООО «Стромнефтемаш», Костромська область м Кострома,
ЗАТ «Тамбовполімермаш», Тамбовська область г. Тамбов,
ВАТ «Іжнефтемаш», Республіка Удмуртія г. Ижевск,
ВАТ «Синергія», завод нафтогазового машинобудування, Пермський край г.Пермь.
3. АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА
На підприємстві ВАТ «За ЕлАЗ» лінійно-функціональна організаційна структура. Це така структура органів управління, в якій кожен орган управління спеціалізований на виконанні певного кола виробничих, технологічних, проектних, фінансових, інформаційних або забезпечують функцій.
Схема 3.1 - Організаційна структура ВАТ «ПО ЕлАЗ»
Керуючись чинним законодавством, статутом та внутрішніми документами товариства, здійснюючи щоквартальний моніторинг виконання бюджету суспільства на 2012 р, рада директорів спільно з виконавчим органом товариства забезпечив виконання і значне перевиконання планових показників фінансово - господарської діяльності Товариства за 2012 г.
За період з 01.01.2012 р по 31.12.2012 р на засіданнях Ради директорів Товариства розглянуті наступні основні питання:
про пропозиції з використання прибутку ВАТ «ВО ЕлАЗ» за 2008 р.;
про звіт Ради директорів за 2011 р .;
про бухгалтерський баланс за 2011 р.;
про аудиторському висновку за 2011 р.;
про звіт ревізора ВАТ «ВО ЕлАЗ» за 2011 р.;
про річному звіті ВАТ «ВО ЕлАЗ» за 2011 р, підготовленого для подання на затвердження акціонеру;
про обрання Голови Ради директорів ВАТ «ПО ЕлАЗ»;
щоквартальні розгляду бюджетних параметрів;
попередні підсумки діяльності ВАТ «ВО ЕлАЗ» за 2012
Структура управління заводом удосконалюється в міру зміни ринкових умов шляхом створення нових і реорганізації (реструктуризації) існуючих підрозділів. Це викликано необхідністю створення організаційно-технічних умов для ефективн...
