осадові позиції і структурні підрозділи.
Генеральний директор підприємства:
1) вирішує питання функціонування підприємства, без доручення діє від імені ТОВ «Кубань Фреш», в тому числі представляє його інтереси і робить угоди;
2) видає доручення на право представництва від імені ТОВ «Кубань Фреш»;
) видає накази про призначення працівників на посади, вирішує питання про їх переведення, звільнення;
) застосовує заходи щодо заохочення працівників підприємства та накладає дисциплінарні стягнення;
) відкриває в банках розрахункові та інші рахунки;
) вирішує питання, пов'язані з підготовкою, скликанням та проведенням загальних зборів учасників ТОВ «Кубань Фреш».
Бухгалтерія займається збором даних про господарську діяльність підприємства та їх обробки.
Менеджер по роботі з клієнтами - торговий представник компанії - формує клієнтську базу, працює по залученню нових клієнтів, а також забезпечує взаємодію (зворотний зв'язок) з вже існуючими клієнтами ТОВ «Кубань Фреш».
Оператор склада:
формує первинну звітність за заявками клієнтів;
бере участь у формуванні відвантаження;
реєструє провідні та супровідні документи;
звіряє залишки продукції на складах;
веде облік продукції на складах;
виписує накладні на відвантаження продукції.
складає акти на списання товару при закінчення терміну реалізації, утворенні відходів, а також при псуванні товару з якихось причин
Комірник приходует продукцію, звіряє залишки продукції на складах, несе відповідальність за збереження продукції, запасів.
Основна щоденний обов'язок комірника - відвантаження продукції зі складу підприємства замовникам.
Економічний відділ займається плануванням діяльності на підприємстві, а також підготовкою тендерної документації.
персонал економічний стратегічний
2. Аналіз внутрішнього середовища підприємства
Аналіз внутрішнього середовища підприємства представлений аналізом соціально-трудових ресурсів, виробничої структури підприємства та виробничих фондів.
Середньооблікова чисельність організації на 01.01.2014 року склала 12 осіб. За аналізований період чисельність персоналу збільшується до 2012 року на 25% - таблиця 1.
Таблиця 1 - Динаміка чисельності персоналу ТОВ «Кубань Фреш»
Категорія персонала2011 год2012 Годви% до 2 011 году2013 Годви% до 2012 годуРуководітелі911122,2211100,00Основной персонал68133,338100,00Техніческій персонал11100,001100,00Ітого1620125,0020100,00
Якщо розглядати вікову структуру персоналу ТОВ «Кубань Фреш», то можна відзначити, що компанія «молода» - 57% - особи у віці до 25 років.
На малюнку 3 представлена ??структура персоналу залежно від освітнього рівня.
Рисунок 3 - Структура персоналу ТОВ «Кубань Фреш» залежно від освітнього рівня
Так, відповідно з малюнком, можна говорити про те, що більша частина працівників має середню освіту - 41%, та середню спеціальну - 36%.
Важливою характеристикою стабільності трудового колективу є плинність кадрів, величина якої визначається шляхом ділення числа звільнених (за власним бажанням, за прогул та інші порушення трудової дисципліни) за певний період часу на середньоспискову чисельність працівників за той же період.
Якщо в організації велика плинність кадрів, то з'являються додаткові витрати, пов'язані з пошуками нової робочої сили, її інструктажем і освоєнням робіт. При високій плинності кадрів ростуть розмір оплати понаднормових робіт, шлюб і простої, підвищується рівень захворюваності, виробничого травматизму, настає рання інвалідність. Все це веде до збільшення витрат на персонал, до зростання собівартості продукції та зниження її конкурентоспроможності.
Якщо розглядати причини звільнення, то основною серед них є низька заробітна плата та умови праці. Для більш повної картини зробимо аналіз руху кадрів.
У 2012 році найбільша плинність кадрів спостерігається внаслідок незадоволеності персоналом рівня заробітної плати та умовами праці.
Від того, наскільки повно і раціонально використовується робочий час, залежить ефективність роботи, використання всіх техніко-економічних показників. Тому аналіз використання робочого часу є важливою складовою частиною ана...
