ерами і комп'ютерами, протягом довгого часу.
Кодекс корпоративного управління покладає відповідальність, насамперед, на топ-менеджерів і покликаний забезпечувати:
§ законність дій своїх співробітників всіх рівнів;
§ захист прав та інтересів акціонерів;
§ прозорість прийняття рішень;
§ професійну й етичну відповідальність членів рад директорів, інших посадових осіб компанії та акціонерів;
§ розширення інформаційної відкритості та розвиток ділової етики. [3]
Так само в кожному кодексі етики підприємства завжди вказується такий важливий пункт, як внутрішній контроль.
Внутрішній контроль - це процес, здійснюваний керівниками всіх рівнів і практично кожним співробітником для досягнення наступних цілей:
§ ефективності та економічності робочих процесів;
§ достовірності фінансової звітності;
§ дотримання законів, а також корпоративних політик, процедур і правил;
Основа етичного менеджменту - особистий приклад керівників, небайдуже ставлення кожного співробітника до порушення норм бізнес-етики його колегами і віра у верховенство етичних правил і законів. Так, в 2007 р компанія PricewaterhouseCoopers (PWC) за результатами дослідження 5400 компаній у 40 країнах світу опублікувала звіт про ефективність виявлення економічних злочинів. Найбільш продуктивними в цьому плані виявилися внутрішні заявники (whistleblowers) - 43% правопорушень виявляються за їх інформацією. Більше третини злочинів роблять явними внутрішні контролери, зовнішні і внутрішні аудитори - 34%. І тільки 3% припадає на правоохоронні органи [4].
Варто відзначити, що ефективність західних інструментів етичного менеджменту багато в чому залежить від історично сформованих національно-культурних особливостей країни, де компанія веде свій бізнес. PWC констатує, що в економіках, що розвиваються, у тому числі російської, багато з них не дають належного ефекту. Зокрема, працівники воліють «не виносити сміття з хати» або бояться відплати з боку керівників.
Однак, перш ніж перейти в російському досвіду створення етичного кодексу управління підприємством, розглянемо деякі приклади таких кодексів серед іноземних корпорацій.
. 3 Приклади етичних кодексів
Першим я б хотів представити етичний кодекс великій компанії «Каргілл», інтерес до якого обумовлений швидше його наявністю, ніж якістю. Унаслідок того, що компанія зовсім не орієнтована на російський ринок, і знаходиться на ньому відносно недавно, вона склала (а швидше перевела в загальних рисах основний документ корпорації) і представила російськомовний варіант власного кодексу управління.
Основні поняття, що фігурують у ньому, акцентують увагу на діяльності в найсуворішій відповідності з законом і моральними принципами тих регіонів і країн, де веде свою діяльність. Так само окремо приділено увагу рядку: «Ні за яких обставин компанія не має наміру розширювати свій бізнес або працювати в ситуаціях, при яких можливе порушення етичних принципів компанії.» І це при чистому прибутку 2,31 мільярда доларів в 2013 році і оборотах в 136, 7000000000 доларів. [5]
Нижче наведені керівні принципи компанії «Каргілл»:
. «Каргілл» діятиме відповідно до законів тих країн, в яких вона здійснює свій бізнес.
. «Каргілл» не свідомо сприяти іншій третій стороні у порушенні законів будь-якої країни шляхом створення фальшивих документів або іншими способами.
. «Каргілл» не даватиме або отримувати хабарі, а також брати участь у будь-яких неетичних, шахрайських справах або корупції.
. «Каргілл» завжди готова з абсолютною чесністю нести відповідальність за всіма взятим на себе діловим зобов'язаннями.
. «Каргілл» вестиме ділову документацію таким чином, щоб вона якомога точніше відображала справжню суть здійснюваних операцій.
. Керівництво «Каргілл» несе відповідальність за те, щоб що знаходяться в його підпорядкуванні службовці, консультанти та підрядники були ознайомлені з чинними законами і політикою компанії та керувалися ними у своїх діях. Більш того, керівництво несе відповідальність за попередження, виявлення та інформування про будь-яких порушеннях закону або політики компанії.
. Співробітники «Каргілл» не можуть бути залучені в ситуації, які породжують конфлікт інтересів компанії та співробітника. [6]
Як ми побачимо далі такий «лаконічний» етичний кодекс можна зустріти не часто, але як було сказано вище, показово те, що він існує і ро...
