л фірми, організоване за функціональною ознакою, об'єднує людей, що виконують схожі види роботи. Це, у свою чергу, призводить до позитивного ефекту масштабу, який обумовлений можливістю економно застосовувати обладнання для вирішення завдань функціональних підрозділів і активно використовувати внутрішню спеціалізація. Наприклад, у підрозділі маркетингу, при достатній його чисельності, можна виділити фахівців з реклами, відповідальних за дослідження ринку, начальника відділу збуту з підлеглими йому співробітниками і т.д.
. Зазвичай керівники функціональних підрозділів мають достатньо повноважень для вирішення своїх функціональних завдань. Наприклад, головний бухгалтер вирішує багато питань у своїй сфері компетенції без узгодження з вищим керівником.
. Норма керованості для керівників функціональних підрозділів досить висока (у одного керівника може перебувати в підпорядкуванні до 20 осіб), оскільки легше видавати завдання і контролювати їх виконання у випадку, якщо підлеглі виконують схожі роботи.
. У функціональній структурі добре реалізується також принцип єдиноначальності, це надзвичайно важливо для забезпечення координації робіт, організованих відповідно до закону поділом праці.
Мінуси Функціональної структури
1. Як правило, керівники функціональних підрозділів не володіють всією необхідною інформацією для прийняття важливих рішень, а тільки інформацією, пов'язаною з діяльністю свого підрозділу, тому зазвичай функціональні структури мають високий ступінь централізації - більшість важливих рішень приймає вищий керівник фірми. Це не тільки знижує ініціативу підлеглих, але ще часто призводить до перевантаження вищого керівника.
2. Починаючи з чисельності підприємства в кілька сотень людей, ФС призводить до того, що керівники відповідних підрозділів починають більше цікавитися своїми функціональними обов'язками, ніж цілями всієї корпорації в цілому. Тому зазвичай говорять, що функціональна структура менше орієнтована на ринок, і більше на вирішення своїх внутрішніх проблем. З цієї причини функціональна структура раніше, ніж інші типи організаційних структур, починає проявляти негативний ефект масштабу.
Однак при невеликій чисельності підприємства, функціональну структуру можна назвати оптимальною. А на етапі початкового розвитку будь-якої організації ФС сприяє тому, що завдяки спеціалізації окремих членів організації кожен працівник досить швидко підвищує свою кваліфікацію у своїй (функціональної) області діяльності, що при нормальному управлінні (координації людей, що виконують різні функції) підвищує ефективність організації в цілому
Однак з плином часу, якщо не вжити спеціальних заходів для боротьби з вузьким поглядом високопрофесійного фахівця raquo ;, це стає вже не плюсом, а недоліком.
У кожному разі, слід зазначити, що незважаючи на зазначені недоліки, функціональна структура є основним функціональним ланкою в побудові будь-яких організацій не тільки минулого і сьогодення, а й майбутнього.
. Зовнішня Середа підприємства (організації)
Зовнішня середовище- умови і чинники виникають у навколишньому організації і так чи інакше впливають на неї.
Сpeдa пpямoгo вoздeйcтвія- включaeт фaктopи, кoтopиe нeпocpeдcтвeннo впливають нa дeятeльнocть opгaнізaціі. До них oтнocят пocтaвщікoв, aкціoнepoв, тpyдoвиe pecypcи, зaкoни і yчpeждeнія гocyдapcтвeннoгo peгyліpoвaнія, пpoфcoюзи, пoтpeбітeлeй і кoнкypeнтoв.
Пoд cpeдoй кocвeннoгo вoздeйcтвія- пoнімaют фaктopи, кoтopиe мoгyт нe oкaзивaть пpямoгo нeмeдлeннoгo вoздeйcтвія нa opгaнізaцію, нo cкaзивaютcя нa ee фyнкціoніpoвaніі. Рeчь ідeт o тaкіx фaктopax, кaк cocтoяніe екoнoмікі, нayчнo-тexнічecкій пpoгpecc, coціoкyльтypниe і пoлітічecкіe ізмeнeнія, влияниe гpyппoвиx інтepecoв і cyщecтвeнниe для opгaнізaціі coбитія в дpyгиx cтpaнaх.
середу прямого впливу
Постачальники.
З точки зору системного підходу організація - це механізм перетворення вхідних елементів в виходять. Основні різновиди входів - це матеріали, обладнання, енергія, капітал і робоча сила.
Матеріали.
Деякі організації залежать від безперервного припливу матеріалів.
Капітал.
Для функціонування і розвитку організації потрібен капітал. В якості потенційних інвесторів можуть виступати: банки, програми федеральних установ з надання позик, акціонери, і приватні особи, акцептующие векселі компанії купуючи її облігації.
Трудові ресурси.
Для ефективної діяльності організації, для реалізації завдань, пов'язаних з до...
