тримає руку на пульсі споживчих переваг і постійно вдосконалює виробничі технології.
1.5. Структура управління підприємством
СТОВ В«ДарідаВ», як і будь-яке інше підприємство, що здійснює фінансово-господарську діяльність, отримує дохід, з якого сплачує різні податки і платежі до бюджету. Кошти, що залишаються у підприємства після сплати цих податків і платежів, надходять у його повне розпорядження.
Профіль, масштаби, а також галузева приналежність організації визначаються складом, спеціалізацією і її розмірами. Всі складові ланки: функціональні відділи, керуючі органи - повністю порівнюються з характеристиками підрозділів і створюються виключно для забезпечення ефективної їх роботи. У СТОВ В«ДарідаВ» застосовується лінійно-функціональна структура управління.
Організаційна структура підприємства представлена ​​в додатку 1.
До переваг цієї структури належать:
- відсутність дублювання виконання функцій;
- чіткий зв'язок між вищим і нижчим ланками керівництва;
- наявність спрощеної системи наказів, постанов і внутрішньозаводських справ.
Керуючі роботи в апараті СТОВ В«ДарідаВ» поділяються за такими групами:
1. організація управління - директор;
2. управління виробництвом - заступник з виробництва;
3. управління техніко-економічним плануванням - плановий відділ;
4. управління фінансами - головний бухгалтер, бухгалтерія;
5. управління кадрами - Відділ правової та кадрової політики
Перший зам.директора - начальник виробництва керує виробничою діяльністю, його першим заступником є ​​головний технолог, який відповідає за підготовку і технологію виробництва. p> Виробничу діяльність також обслуговують:
1) Відділ матеріально-технічного - здійснює підготовку виробництва та здійснює контроль за виробництвом;
2) Заступник Директора по маркетингу та збуту - керує роботою торговельної мережі і відповідає за збут продукції. Домогтися підвищення економічної ефективності виробництва мінеральних і питних вод. p> 3) Планово-економічний відділ розробляє проекти річних і перспективних планів в цілому по підприємству з урахуванням діяльності всіх виробництв і господарств, що входять до складу підприємства; контролює виконання плану і аналізує всі показники виробничо-господарської діяльності;
4) Бухгалтерія здійснює контроль і облік витрачання коштів, складає звіти про діяльність підприємства.
1.6 Стан кадрового потенціалу
Мета підприємства СТОВ В«ДарідаВ» - зберегти лідерство у виробництві конкурентоспроможної продукції, яка відповідає вимогам ринку і безпеки продуктів харчування. Проте ніякі перетворення, економічна стабільність і успіх підприємства були б неможливі без дружного колективу, сумлінного і злагоджено працює. І хоча на В«ДарідиВ» досить жорсткі вимоги до своїх співробітників, не має значення робітник чи керівник, - суворе дотримання трудової і виробничої дисципліни обов'язково для кожного, - з людей, які вже довгий час тут трудяться, склався кістяк підприємства. Ну а ті, кого пред'являються вимоги не влаштовують, йдуть. Всього на В«ДарідиВ» працює близько 500 осіб, в основному це молодь. Середній вік - 32 - 35 років. Причому на робочу посаду оператора лінії розливу приймаються тільки ті, у кого є вища технічна освіта, або середня спеціальна, або закінчили ПТУ радіоелектроніки, тому що це високотехнологічне сучасне обладнання, що потребує від людини певних знань і підготовки. Безперебійну роботу всього виробництва забезпечують висококваліфіковані інженерні кадри відділу Інформаційної підтримки, електроніки та сервісу, служби головного механіка та головного енергетика. Всього ж на підприємстві більше 50% мають вищу, шкідливіше спеціальна і професійна освіта.
На підприємстві існує певна соціальна політика. При успішній роботі, виконання планових показників, співробітники отримують премію, крім того, їм виплачується матеріальна допомога на оздоровлення, придбання санаторно-курортних путівок, а якщо людина навчається і при цьому добре працює, то, як правило, адміністрація приймає рішення про оплату його навчальних відпусток. Преміювання працівників підприємства організовано в наступному порядку і переглядається у міру зміни вимог економічної політики:
1. Преміювання робітників здійснюється як за власними показниками, так і за результатами роботи підприємства (зростання ТП по підприємству, зростання продуктивності праці). p> 2. Преміювання керівників, фахівців і службовців проводиться в залежності від виконання показників, як по підприємству, так і деяких власних показників підрозділу. p> 3. Діяльність підрозділів з комерційних питань спрямована на збільшення збуту продукції, і заробітна плата працівників відділу маркетингу залежить від розміру надходження грошових коштів на рахунок підприємства, зниження дебіторської заборгованості. p> Для ...
