я в тихий випадка, коли возможности нормалізації ОКРЕМЕ аспектів Фінансової ДІЯЛЬНОСТІ обмежені або Взагалі відсутні. У цьом випадка за результатами фінансового моніторингу вносяться Предложения по корегуванню системи цільовіх стратегічніх норматівів, показніків поточних ФІНАНСОВИХ планів або ОКРЕМЕ бюджетів. У ОКРЕМЕ критичних випадка может буті обґрунтована пропозиція про пріпінення ОКРЕМЕ виробничих, інвестіційніх и ФІНАНСОВИХ операцій и даже ДІЯЛЬНОСТІ ОКРЕМЕ центрів витрат и інвестіцій.
У цілому, Впровадження на ФГ Агроподілля системи фінансового моніторингу дозволити Суттєво підвіщіті ефективність Всього процесса управления его фінансовою діяльністю.
Результатом Впровадження подобной системи фінансового моніторингу на ФГ Агроподілля має дива технологія складання скоординованості по всех підрозділах або функціях фінансового плану роботи підприємства, что базується на комплексному аналізі прогнозів Зміни ЗОВНІШНІХ и внутренних параметрів и отріманні | здобутті | помощью розрахунку економічно-ФІНАНСОВИХ індікаторів діяльності підприємства, что дозволяє детально візначіті Власні фінансові ресурси та ефективність їх использование, а такоже потребу підприємства в Додатковий ресурсах.
4.2 Оцінка резервів покращення результатів Фінансової ДІЯЛЬНОСТІ ФГ АГРОПОДІЛЛЯ
Основним Завдання управління фінансовою діяльністю є забезпечення стійкого фінансового стану підприємства, а такоже его покращення у дінаміці.
З метою розробки Шляхів Поліпшення фінансового стану на підприємстві ФГ Агроподілля нами Було проведено детальний фінансовий аналіз результатів его ДІЯЛЬНОСТІ. На Основі проведеного АНАЛІЗУ ми визначили існуючі на підприємстві проблеми. І тепер, знаючи ЦІ негатівні Сторони фінансового стану ФГ Агроподілля, мі Можемо Розробити конкретні заходь для покращення фінансового стану досліджуваного підприємства.
Отже, сформулюємо Перш за все ті проблеми, Які Було Виявлено в процессе АНАЛІЗУ. У Фінансовому стані підприємства ФГ Агроподілля спостерігаються певні негатівні Тенденції относительно ФІНАНСОВИХ Коефіцієнтів. Розглянемо їх детальніше.
Розглянемо негатівні Тенденції у плане Фінансової стабільності та платоспроможності досліджуваного підприємства:
- коефіцієнт незалежності НЕ досягає мінімально допустимого значення;
- коефіцієнт співвідношення ВЛАСНА та залучених ЗАСОБІВ показує, что на 1 гривню залучених ЗАСОБІВ пріпадає лишь 0,92 грн. ВЛАСНА ЗАСОБІВ;
- более половини всех зобов язань ФГ АГРОПОДІЛЛЯ є довгострокова;
- спостерігається Значний дефіціт найбільш ліквідніх актівів - копійчаних коштів та їх еквівалентів.
- предприятие на сегодня НЕ має достатніх запасів для розрахунку по довгостроково зобов язанням;
- коефіцієнт абсолютної ліквідності значний нижчих за мінімальне нормативне значення цього сертифіката №.
Отже, для покращення Фінансової стабільності (стійкості) та платоспроможності (ліквідності) ФГ АГРОПОДІЛЛЯ нужно Забезпечити Зменшення Частки залучених ЗАСОБІВ и Збільшення Частки ВЛАСНА ЗАСОБІВ, в тому чіслі легколіквідніх Копійчаної коштів.
У даній ситуации негативно є ті, что предприятие НЕ має вільніх Копійчаної ресурсов для розрахунку по найбільш терміновім зобов язанням. Таким чином, щоб провести розрахунки по короткостроковім зобов язанням и тім самим збільшити частко ВЛАСНА ЗАСОБІВ, Підприємству нужно:
- Забезпечити реалізацію всієї продукції, что застоюється на складах;
- Зменшити постійні витрати;
- Зменшити змінні витрати;
- Забезпечити Зменшення дебіторської заборгованості ТОЩО.
Розглянемо ЦІ шляхи вдосконалення фінансового стану підприємства ФГ АГРОПОДІЛЛЯ більш детально.
Реалізацією и продвижения продукції на ринок на підприємстві займається безпосередно директор. Звичайно ж, й достатньо часто керівник підприємства НЕ взмозі прослідкуваті за всіма тенденціямі Сайти Вся, що не встігає найти найбільш вігідного покупця ТОЩО.
Тому, можливо, на підприємстві доцільно Було б ввести посаду менеджера зі збуту продукції, Завдання которого б ставши поиск постійніх КЛІЄНТІВ - покупців агропродукції.
При цьом Варто враховуваті можлівість скороченню собівартості продукції за рахунок скороченню витрат на збут. Зокрема Цьом Завдання спріяютімуть тісні зв язки ФГ АГРОПОДІЛЛЯ з посередниками та Споживача.
Особливо актуальною для скороченню витрат збуту ФГ АГРОПОДІЛЛЯ могла б дива співпраця з крупними переробнімі підприємствами, Які б закуповувалі пр...
